深度解析万科——企精业精细化管理实战研讨会.ppt

主办单位：深圳市决策时代投资顾问有限公司 公司网址：;*;目录;*;*;*;*;*;*;万科二十周年;如果没有规范的系统我们会是如何？;*;标准的指导思想;管理的精细化;目录;万科集团组织结构（调整后）-四条线;对一线公司的关键管控内容 ;目标;管控模式选择－管控的目的是什么？ 管控的核心是什么?;各类项目类型组织模式及项目模式的选择;房地产组织管理及项目管理模式设计要考虑的4项基本原则;管控模式、组织管理模式通常需要随着开发量及下属公司的能力提升而变化;通常集团总部定位为六大中心，运营管理职能将取决于总部的定位即采用的管控模式;在结构方面通常采用金字塔及倒金字塔形式; 集团管控(母子公司)的三种模式与3P-管理三要素;价值链管控-基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控;价值链管理的核心思想是平衡现状能力与价值链中的价值实现的关键点有针对性进行管控;组织管理:组织对项目的管理的三种模式 ;项目管理模式可以根据组织情况采用灵活的形式;矩阵式中小房地产集团公司管控文件示例;目录;;培训流程树;流程的十二要素;房地产一级流程结构;什么是卓越的流程-标杆企业流程的六个特点;标杆企业流程的六个特点之一:目标上的导向性;指标类型;内部过程视角;卓越流程的特点之一:目标上的导向性;卓越流程的六个特点之二:结构上的系统性;;卓越流程的六个特点之二:结构上的系统性;