生产工装调试管理.docVIP

有限公司 管理标准 生产工装调试管理 编号： 版本号： 共2页 1 主题内容与适用范围 本标准规定了分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等内容。 本标准适用于分公司生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试等工作。 2 相关文件和术语 2.1 相关文件 通过实施本标准，对生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试实施控制，以实现生产工装（夹具、辅具、刃具）及备件的到货调试管理的规范、科学、适用、有效性。 职责 4.1采购管理部负责生产工装、工装备件的采购及到货后经装备科和工艺质量科验收、检定为不合格工装的处置, 并督促供应商到现场服务。 4.2 装备科负责4.3 产品研发部负责4.4 贯彻执行分公司、东风有限装备管理部有关工装管理制度。 5.1装备管理科对购回的工装必须对照采购货票作品种、规格、数量、价格核对并检查外观是否符合设计图纸以及工艺技术条件，无磕碰缺损，即符合性验收，并填写《工装进货验收记录》。符合性验收合格的标识入库，开送检单送质量科检定；符合性验收不合格必须隔离存放有明显标识，反馈采购管理部处置。 5.2第一套设计工装调试 5.2.1工艺工程师编制“工装调试计划”； 5.2.2按照调试计划，工艺工程师组织进行工装的调试，装备工程师配合； 5.2.3工艺工程师将调试产品提交质量管理部检验，填写并确认“调试产品记录表”； 5.2