第十期经理人培训通知(流程).docVIP

附件1 第十一期国际工程经理人培训班 课程设置 日期 时间 课程名称 课程要点 课程目标 11月13日 9:00-12:00 13:30-16:30 国际工程全过程的梳理和分析 国际工程流程全过程的全面梳理； 流程过程中的各个重要环节和风险点； 不同模式下项目流程的异同； 结合案例加深对国际工程业务的了解和提升对国际工程业务的认识。 通过对流程的梳理从项目全局的角度提升对业务的认识。 11月14日 9:00-12:00 13:30-16:30 国际工程的 市场开拓和营销 国际工程市场营销的特点和理论运用； 市场营销方案的编制； 招投标流程和策略； 对营销案例的分析。 能够将营销技巧运用至市场开拓工作。 11月15日 9:00-12:00 13:30-16:30 合同要点及其风险 组合式防范措施 合同中的要点和风险点； 合同要点和有可能出现的风险之间的联系； 如何通过控制合同条款来防范和规避风险； 设计规范对合同条款和项目风险的影响； 合同的管理方式对项目的影响。 加深对合同的认识，并且主动运用合同条款来规避风险。 11月16日 9:00-12:00 13:30-16:30 国际工程项目 现场质量管理 项目现场的管理体制； 项目经理部的组织结构； 项目经理的选择； 项目的管理策划、质量管理、进度管理、计量管理、成本控制的实际案例分析； 通过对现场的科学规范管理，严格把控项目质