金地能力决定竞争力精.pptVIP

以加快周转率提高ROIC，高效落实经营策略，提升经营效率 策略一：去存货，加快项目销售进度，优先保证销售收入指标的完成，以销定产，防止资源无效占用，对部分存货加快变现的节奏。 策略二：调结构，优化资产的质量，增加短平快项目比例，降低存货的平均成本，加快经营性资产变现速度。 策略三：控费用，严格控制营销费用。 策略四：增资源，继续坚持多元化及时融资战略。 策略五：谋发展，力争在09年跑赢大市。 * Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 能力决定竞争力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 08年各主要城市住宅销售额平均下滑37% 08年各主要城市住宅销售面积平均下滑41% * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 销售额 销售面积 转变: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一切以现金流 管理为中心 加快销售回款 控制开发节奏 严格控制投资规模 提升产品竞争力和营销能力 应变: 在加强市场研判的同时，金地快速采取了应对措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4,000 2008年金地仍然实现业绩增长 成效: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本轮宏观调控，为房地产行业带来了挑战，但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对，未来的机遇更需要充分的准备。金地一直在“苦练内功”，以核心能力打造更为坚强的竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 深化战略研究，清晰战略目标和路径，聚焦核心能力 行动1： 竞争战略 定位于中高端住宅产品的开发，聚焦现有城市群进行深耕。同时通过系统性的差异化的产品战略来提升金地产品的竞争能力。 业务组合 以住宅产业为主业，以社区综合运营体作为特色。 房地产金融业务作为住宅业务的支持平台来发展。 目标体系 短期内以提高ROIC为目标，中长期以规模增长为主线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立起宏观研究和投资规划体系；开展战略总包，提高采购的标准化程度，系统性地降低土地和建设成本 行动2： 通过开展战略总包降低项目的建设成本 通过加强研究能力，提高对土地成本的系统性的把握 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管控流程 组织架构调整 围绕战略能力培养，完善内部管理机制 行动3： 激励措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行动4： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过产品策略与产品线研究，强化精准客户价值把握和产品