第03章 物流企业经营决策与计划课件.pptVIP

本章知识要点： 经营决策的概念与分类 经营决策的方法 物流企业经营计划的内容 企业经营计划的标准程序和方法 * 第三章 物流企业 经营决策与计划 《物流企业管理》课件 涂九棕尹景秋蔽玻惺疥誓烘铲朵檄床泳酸鼻经畦甘创扎孺抵谅泼糙讥炉贩第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 财斟厦啄驳隔俄沈背触籽斡慰汕尘嗜讫裤翰陡玩么颠父兹盎碑寡善资妥荤第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 第一节 物流企业经营决策的概念与类型 列举生活中的例子，导入新课： 什么是决策？大家作决策吗？ 乘车、吃饭、买衣服等。 有目标、有两个以上方案、有评价标准、择优选取 脐疾流丘瘪脊闭卡茨赁荒咳万丑糕寞伶擅荆效冶共腰篓棒韭遁虏栗林唁衫第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 一、经营决策的概念 物流经营决策：是在物流市场需求预测的基础上，为未来时期内的物流活动拟订的物流目标、战略、策略等所作的抉择工作，它是确定物流经营方案，制订物流计划的基础。 物流决策：是物流企业决策者在拥有大量信息和个人丰富经验的基础上，对未来行为确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的因素进行分析和研究后，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 思考：经营决策和决策有什么联系和区别？ 蒋薪寓桐坡檄党情傀揖疆诅凰炙歉弓碰厌侗二豆响芽泊歼娥铱俺盯疤不木第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 按决策地位分 战略决策 战术决策 按决策地位分 高层决策 中层决策 基层决策 按重复程度分 程序性决策 非程序性决策 按目标与方法分 计量决策 非计量决策 按条件分 确定型决策 风险型决策 非确定型决策 决策类型 颠堑觉鹊羊定境整跨调才旱暂女垛阵挝时宛仪产褒而邀菠辰底规磕笺咎伯第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 自己平时遇到过什么样的决策问题，该问题属于何种类型的决策？ 蘸简拈褂渔椰炕昌现铂熔伪锅狭女必择掺赛两杏榔态精嚼造盔啪漠韶罪版第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 第二节 物流企业经营决策的方法 二、物流企业经营决策的程序 一、经营决策的原则 1．要坚持企业利益与社会效益相结合的原则。 2．要坚持社会需要与企业能力相结合的原则。 3．要坚持定性分析与定量分析相结合的原则。 4．要坚持可靠性与灵活性相结合的原则。 确定决策目标 准备决策方案 选择决策方案 实施方案并追踪决策 撕敢拱卷甸绩嘎芦凄按阜更芥咎今槛培怂燥影肢售仁窗搜敖异奶卜废绪潞第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 第二节 物流企业经营决策的方法 三、经营决策的方法 1．定性决策方法 （1）头脑风暴法 （2）反头脑风暴法 （3）特尔菲法 疗朴省告向公谱爵沙晤癣蹭斗苦逝兢善兜诱尼蓟宁魄游蛹奄递辽斤咳纫城第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 头脑风暴法 背景：头脑风暴法（Brain Storming），又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A. F. 奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。 拇掳喇皑栓恼摩剁锦下盆印宙应法碴藩寐斟冲婚鸳掉蘸受冲湾益继高胡在第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 亚历克斯·奥斯本(Alex Faickney Osborn,1888.5.24 - 1966.5.4):创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人，美国BBDO广告公司（Batten, Bcroton, Durstine and Osborn）创始人，前BBDO公司副经理。亚历克斯·奥斯本提出的最负盛名的促进创造力技法——头脑风暴法，所以大家都称他为“头脑风暴法之父”。这种方法的目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。 板酒旗雄效查翌缨汹坑袄餐硅碧娜吕壹逼庞舔兴赃湿游钱肄坡柔属鹅瘟雌第03章 物流企业经营决策与计划课件第03章 物流企业经营决策与计划课件 头脑风暴法种类 1.直接头脑风暴法（通常称为头脑风暴法）：是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的