联动地产商模式转型.pptVIP

一二三产联动——地产商模式华丽转型 ;一、为什么转型 二、如何实施转型 三、拓展部工作思考;为什么转型;为什么转型;为什么转型;为什么转型;6、一二三产联动的城市运营给企业带来丰厚回报 A、理念获得政府支持、低成本获取资源； B、定位、规划及产业带来价值提升； C、时间换空间； D、产业持续运营价值实现； E、提升企业形象。;如何实施转型;1、一二三产联动的城市运营概念解读;一二三产联动的城市运营商 一二三产联动的城市运营商在理解政府宏观意图的前提下，充分运用市场化的机制和手段，通过资本和产业的导入和整合，进行成片的、大面积的土地开发，带动城市和区域的经济发展，既要以近期的经济利益为导向，又注意兼顾长远的社会效益。 第一，必须从城市发展战略角度去思考，立足于城市发展，从城市发展的战略定位、策略定位、目标定位、功能定位、目标市场定位多角度进行思考，在项目操作过程中，坚持总体规划、合理布局、统一设计、分期开发的战略思路； 第二， 必须从产业发展的角度去思考，从产业的合理布局和科学发展为前提，科学定位，认真规划，整合资源，实现产业的快速发展。 第三、必须从运作的收益分配的角度去思考，综合考虑自身利益、投资者利益、所在城市利益以及整个区域的利益，只有处理好这种多方利益平衡关系，一二三产联动的城市运营商的成功才有保障。 ;一二三产联动的城市运营与传统二级开发; 传统一级开发 ;一二三产联动的城市运营与一级土地开发区别;价值选择; 以一二三产联动的城市运营为导向，科学定位规划为先导，以产业为支撑，通过产业的整合带动区域发展，通过产业协同实现多元价值。;资源 利用品牌、战略资源、运营平台政策关系等方面的优势，低成本获得土地经营权、土地产权等方面的资源;按照运营主体的不同，国内的城市运营可以分为： A、政府主导运营模式 B、政企合作运营模式 C、企业主导运营模式;A、政府主导开发模式 基本特点： 开发主体： 政府通过成立管委会或相应的开发公司，扮演一二三产联动的城市运营商的角色，进行新城的统一策划、统一规划、统一开发、统一营销、统一招商等。 优点： 在资金有保障的情况下，新区的建设能迅速见效，成本也相对较低； 缺点： 政府直接投资，难免陷入具体事务中，影响其职能的履行，还会背上沉重的财政债务包袱。 ;【案例】西安曲江新城;第一，成立开发主体： 在西安市政府主导下，组建曲江新区管委会，并成立曲江文化产业投资集团，在政府授权下，获得区域内40.97公里的土地开发权。 第二，统一策划、统一规划： 对曲江新区进行总体策划，按照西安市政府“皇城复兴计划”的战略构想，提出打造以盛唐文化为特色的城市发展新区，并在策划基础上完成了总体规划，描绘出曲江新区发展蓝图。 第三，引擎项目开发，提升土地价值： 在曲江文化产业投资集团主导下，完成新区内基础设施及大雁塔北广场、大唐芙蓉园等旅游项目，拉动区域土地价值提升（大雁塔北广场开放前夕，土地出让价增加50万/亩）。 第四，依托引擎项目，展开大规模营销： 依托大雁塔北广场、大唐芙蓉园等项目的建成开放，进行大规模营销活动，尤其是国民党主席连战访问大唐芙蓉园，引起全国轰动。 第五，统一招商，有序开发： 根据总体规划，对重点项目、重点片区项目等进行统一招商，比如，引入美国华平投资集团打造大唐不夜城核心项目——西安新乐汇，引入绿地、中海等品牌地产开发商，打造标杆性房地产项目。 第六，土地出让，获得盈利： 伴随着核心引擎项目的开发建设和品牌地产商的进入，曲江新区的土地价值得到极大提升（据测算，曲江新区土地价格6年间增值10倍：2003年还只是30万元到50万一亩，而到2009年，最低出让价格是300万元一亩，最高的600万一亩）。;B、政企合作开发模式;【案例】珠海横琴新区;管理模式： 新区成立珠海横琴新区管委会，承担行政管理职能，属于广东省政府派出机构，委托珠海市政府管理，规格为副厅级；新区成立珠海大横琴投资有限公司，作为实际运营平台，负责招商引资、投资建设等具体事宜。 项目开发模式： 中央商务区项目：由珠海市政府授权市属全资国企—珠海华发集团投资约380亿元建设。 国际海洋度假区项目：由长隆集团投资100亿元人民币，在3年内建设。 市政基础设施建设项目：由中国冶金科工集团公司出资126亿元人民币，用3年时间，修建岛上51.9公里的主干道、64.1公里的次干道、52.8公里的海堤，以及一次性布局的地下管道和环境工程。 横琴多联供燃气能源站项目：由中国电力投资集团投资120亿元人民币，用2年时间，在横琴岛西北部安装8台9F级燃气机组。;C、企业主导开发模式;【案例】：厦门五缘湾;按照主导项目的特征，目前国内的城市运营模式大体有： A、