三不对称分析和总结MicrosoftOfficeWord文档.docx

江苏佳讯电子有限公司 PAGE5 / NUMPAGES5 论“三不对称”之简要概述 计划部 王会娣 何谓“三不对称”： 信息不对称 Information asymmetry 产品不对称 Asymmetry of products 管理不对称 Management of asymmetric 二、三不对称在日常工作当中的体现 在工作中会碰到许许多多三不对称，以计划部为例，比如常州下订单MIC15KK,根据订单数量，我们下包材订单给常州，编带盒6000只（2.5K/只）编带箱300只，但是后期来货编带盒是8500只 编带箱是700只。紧接着销售又取消订单10KK,导致包材的数量远远超出此时订单的需求量。这里面订单的下发，到我们包材、辅材的跟踪备料，后期销售发奎订单取消，这里面市场机制的调节存在一些时间差，这里面来料数量不对称及销售信息更新不对称。 以制八部为例，有B2-FR107- B/P中性150K,呆滞在车间，日期是13年1月9号，仓库有常州退货YJ-B1-T/S 216K, 经调查，是车间当时安排投产是出现的问题 ，计划下单是BF- FR107- T/B ,车间安排工人生产B2-FR107 -B/P中性。YJ是计划安排投产YJ-A1-T/S 216K ,车间安排生产为YJ-B1-T/S 216K,以上这些出错。 三、三不对称的分析 以上两种事例充分体现的三不对称在在日常工作当中出现频繁，那么为什么出现三不对称呢？三不对称会对日常的工作造成什么样的影响呢?从上面的事例来看，体现了内部信息传递不完整，或者说没有确认的信息，也可以说盲目的收集的信息。在经验不足的前提下，没有接受信息的习惯。三不对称源点在于信息不对称。 信息不对称现象的存在使得交易中总有一方会因为获取信息的不完整而对交易缺乏信心，对于商品交易来说，这个成本是昂贵的，（销售取消订单，再到生产部门得到反馈，存在信息传递迟滞，这样就会给生产部门带来一些不必要的麻烦，没有及时有效的沟通调整导致产品不对称。）产品不对称就体现了管理不对称。人们要全面看待信息不对称这一问题。每个人了解自己的信息也是不完全的，即人们不可能全面了解什么是机会，机会对自己是否合适，什么机会自己需要把握等等一系列问题。所以经常人们说千里马常有而伯乐不常有。从另一方面讲很少有一见钟情的，要用数量保证质量。 刘备说过：“不以善小不为，不以恶小而为之。”领导安排的小事，表层看只是工作业务，鸡毛蒜皮，而十有八九领导在安排工作时就在逐步了解考察人员的品质、能力和作为。领导的时间是有限的，领导的工作又是非常的多，彼此了解和交流的时间和机会不多，于是利用这些小事，实际上就是把握机会的一种。领导通过小事观察下属，下属通过小事展现自己良好素质。 领导也是人，他必然具有信息、认识的局限性。工作需要人去做，他不可能掌握所有人才的信息，随时随地找到合适的人才从事这些工作。领导只能在自己了解的人才数据库内寻找，那么他首先找到的是自己熟悉的人才，他对谁的印象越深，对谁的了解越多则会将机会给到这个人才。 四、三不对称的措施 1.我们在佳讯的职业生涯中该如何应对“三不对称” 我作为佳讯的一员，我觉得要利用一切机会展示自己的能力，深刻理解吃亏就是占便宜的正面意义。多实践多工作实际上就是一方面传递信息的过程，另一方面又是不断增强，提高自己能力的过程。其次是通过各种合适的方式、途径接近领导和领导进行沟通，交流。这并不是说脱离群众，而是增强信息传播质量和效率。百闻不如一见，这种沟通是将领导作为前辈、师父和朋友，要和溜须拍马分开。酒香也怕巷子深！现代社会是竞争的社会，不进则退。沟通也是提高自己本身见识和能力的一个很好方式。俗话说，读万卷书不如行千里路。第三，积极参加培训或者认证，利用权威认证表明自己的各项能力，切忌书到用时方恨少的尴尬处境。 另外就是要充分利用信息不完全的缺陷，使自己成为局域优胜者。在竞争中绝大多数都是在局部范围内进行的，因为信息传递成本和实际运营成本太高很难实现全局的竞争，突出了自己的优势。有点矮子里挑高个的感觉。这个也是一种很好的手段。田忌赛马就是这个道理。 2.在日常的生产管理方面，我们如何应对“三不对称“？ 建设良好的企业信息环境，要包括：： ①企业内部信息流通渠道的构建与疏通 ，以保证信息以最有效率的方式得到 传递 ，使 相关部 门及时了解管理、技术、场等 方面 的信息 。 ②企业 信 息文 化 的建 构 与 改进 。信 息 常常 意 味 着权利 ，开放的企业信 息文化能提供一个透明的信 息环境，减少 官僚 主义 ，使企业员工更有积极 性 ，共享企业理念 、关心 企业发展 、发挥 创造能力 。 ③必须有落到实处的企业信息制度