2012年淄博“汉邦华融国际”物业发展与定位策划报告.ppt

 “汉邦华融国际”物业发展与定位策划报告深 圳 99 地 产2012年3月28日;思维导图;“具淄博特色、融有淄博标志的商务与商业中心的综合体项目”;物业发展思路;;项目定位战略要求与创新价值分析;项目定位战略要求与创新价值分析;项目定位战略要求与创新价值分析;项目定位战略要求与创新价值分析;项目定位战略要求与创新价值分析;本项目商业和商务、酒店、公寓、住宅相应成辉：超大型购物中心是住宅生活区的“超级大配套”，反之亦然，大型住宅生活区则自成购物中心固有消费人群。 项目投资巨大，未来营运成本也高于市场其他对应项目。为获取“必须”价值回报，高售价高租金为客观需求——要求项目在市场获取品牌形象与认可是为必须。 引进大型品牌酒店或酒店管理公司 引进大型连锁超市 引进品牌背景商业/物业管理公司 ……;;概念设计;项目整体定位;案名建议;生态智能型物业;思维导图;本项目的核心价值及投资收益在商业占60%以上，且本项目难点在商业。 如何在淄博白热化商业竞争中找准自身定位？ 面对淄博南部新城的产业与生态定位，我们能有什么作为？;商业总体定位;商业定位;生态旅游·购物中心 10大看点;专项建议;;场;商业定位;