2012年常德中德三闾农贸市场策划营销提案.ppt

;需要思考清楚的几个问题： 有否竞争对手？竞争对手与我们最大的区别在哪？我们的定位是否准确？模式是否清晰？我们的软硬件有何值得改善的？ 现有招商已经进行的调查过程中商家意向到底如何？期望什么？需要什么？ 我们自身有何问题？哪些环节可能会出故障？;需要清醒认识的几个问题： 营销，最主要解决的问题：信心问题！ 运营，最主要解决的问题：模式问题！ 只有商家持续成功了，开发运营商才算成功！;我们建议的几个关键点： 市场定位、营销模式、形象包装、运营策略、宣传策略;提案的基本结构;前 言; 从总体上看，本案已经具备了政策优势、区位优势、定位优势、经营客户与终端客群（即：市场）优势、前景优势等诸多优势条件，项目的成功从理论上讲已初现端倪，我司认为本案的销售推广工作应该首先从 政策支持+民生工程+概念化包装炒作+商业地产专业运作 的四位一体的系统操作着手，相辅相成，互为依托，只有每个环节都严谨，才能确保项目的经营和销售双成功。;三闾农贸市场位于常德市新三闾片区三闾路和竹园路交汇处；本市场由常德中德房产于2007年开发，位于东经名邸小区裙楼一、二层，总建筑面积5700平米；;三闾农贸市场;;辐射区域范围;2、周边环境;3、项目现状;项目SWOT简析：; 1、大环境分析 经过近三十年的改革开放和经济社会发展，政府对城区进行了大面积的改造，城乡居民生活水平迅