2012年安徽金大地绩效管理手册.docVIP

安徽金大地 绩效管理手册 2012年5月  绩效考核概述 绩效考核目的 为了，特制定本管理手册。 为员工的薪酬调整提供依据； 为员工的晋升、降职、调职和离职等岗位调整提供依据； 为培训的规划和改进提供依据。 绩效考核原则 聚集关键原则：绩效考核只考关键性任务，而不是全面考核；常规工作纳入到专项制度管理范畴，按专项制度的规定进行奖惩；绩效计划的考核项目控制在8个以内，以充分发挥绩效考核的指挥棒作用。 结果导向原则：只讲结果，不讲客观，以最终任务的完成情况评判绩效。 团队导向原则：团队是公司事业发展的基础与依靠力量，绩效管理通过将员工个人绩效与组织绩效（部门绩效、公司绩效）的有效联动，保证团队导向得以贯彻，促进组织内部一致性。 组织绩效与个人绩效适当分离原则。 即组织负责人的绩效不等同于组织绩效，组织负责人除了完成组织目标（组织绩效）外，还应关注团队建设、个人职业行为等（个人绩效）。 绩效考核周期 绩效考核时间安排 考核周期：月度考核、季度考核、半年度和年度考核； 月度考核：对部门内员工每月考核一次，主要考核内容为工作计划或工作职责。 季度考核：根据季度KPI考核指标和季度内各月工作计划考核分数，按相应指标权重计算得出季度考核成绩。 半年度考核：每年7月11-30日进行一次。 年度考核：每年进行一次，于次年1月11-30日进行。 上述考核时间均为工作日时间，节假日顺延，可根据公司具