01-不一样的7天不一样的文化.ppt

快乐营 2009.8.3 文化有真、伪文化之分 很多企业存在了很多年，但无法提炼成文的文化 关于7天的书籍正在编写中 7天博物馆（虚拟）现正筹建中 快乐营的最终使命是使大家无需想起快乐营 快乐营将分三阶段推行7天文化： 清除不合适的人（铁血推行阶段） 凝聚合适的人 乘风破浪，直际沧海 思路 7天文化进化史 7天文化进化史 7天快乐自主的工作模式 制度约束与人的自主动力有时呈负相关 不恰当的制度会把人与公司无形分隔开 常识包含制度又大于制度 总结：7天历史阶段上的文化发展其实是受制于“合适的人” 2005 3月 7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业 4月 7天网站开通（） 4月 自主开发的中央预订系统（CRS） 6月 启动会员制营销、会员系统正式投入使用 2007 2006 5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家 5月 开通24小时手机短信预订服务 9月 获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资 10月 开通24小时手机WAP（）预订服务 2006 2007 1月 获05年度“中国经济型酒店十大影响力品牌” 7月 无锡火车站店开业 9月 北京东四店开业 10月 长沙步行街店开业 11月 获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资 12月 7天会有效会员量达到21万 12月 开业分店24家，总店数54家 2008 04月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名，国内经济型酒店网站 排名第一，全球经济型连锁酒店网居第二位。 06月 拥有分店数突破260家 08月 注册会员突破300万 09月 创立国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟——“星月联盟” 10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资 11月 注册会员已近500万 2009 1月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一， 成为全球第一酒店网站; 3月 7天连锁酒店获得“中国最佳本土酒店管理集团”称号 5月 全国分店数量达328家。目前还在不断增加中…… No.2 No.1 No.1 No.1 No.1 No.1 No.1 No.1 No.2 No.1 No.2 No.1 No.1 No.1 No.1 No.2 No.2 No.2 No.2 2006年1月 荣获第二届“中国经济型酒店十大影响力品牌” 2007年2月 荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店” 2007年9月 荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 2008年1月 荣获“2007年度中国十大最佳连锁企业” 2008年1月 荣获“2007年度中国最佳经济型连锁酒店” 2008年5月 荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖” 2008年6月 荣获“ 21未来之星－最具成长性的新兴企业” 2009年3月 荣获“2008中国最佳本土酒店管理集团”称号 ...... 4年来7天连锁酒店集团获得的各类奖项及荣誉超过50个 四 三 二 一 7天文化进化史 7天管理文化演变史 7天企业文化新阐述 文化发展蓝图-3大工程 第一阶段（2005.3 — 2005.10） 郑南雁： 五家店以内时期，我们这个团队没有做酒店的人，最担心的是产品，我们用“垂直切割”的方法来设计产品，突出消费者最关心的方面，如床的质量等，其他方面则严格控制成本。 （7天第一家分店：北京路店 2005.3.15.） 第一阶段（2005.3 — 2005.10）我们的文化 7天的文化进化史 郑南雁： 5-10家店的时候，主要考虑的是营销策略和经营策略，并最终确定了会员制的营销模式。 第二阶段（2005.10 - 2006.6） 7天第10家分店：深圳地王店（2006.8.25) 7天的文化进化史 第二阶段（2005.10 -2006.6）我们的文化 第三阶段（2006.6 – 2006.12 ） 7天的文化进化史 东莞东城店 2006.12.31 郑南雁： 开始完善管理结构，能不能搭建连锁管理体系是连锁企业能否生存的重要条件。我们的管理思维是以“放”为主，怎样才能放而不乱，各个部门和分店效率最大化的同时又保持一致的队型，我们摸索了很长时间。 第三阶段（2006.6 – 2006.12 ） 我们的文化 7天的文化进化史 责任 团队 创新 数据 简捷 7天的文化进化史 第四阶段（2007.1至今） 7天第200家分店： 南京新街口二店 2008.11.20 郑南雁： 企业文化的慢慢形成。