物流系统规划与设计7-库存管理.ppt

* * A类库存：品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的5%一15% ，而共占用资金金额占库存占用资各总额的60%一70% 。 B类库存：品种约占库存品种总数的20%一30% ，其占用资金金额占库存占用资金总额的20%左右。 C类库存：品种数目大但资金占用小，即C类库存品种约占库存品种总数的60%一70% ，而其占用资金金额占库存占用资金总额的15%以下。 当然以上比例只是近似值，可根据实际情况具体确定。 * * ABC分析图 * * （1）ABC分类法的标准 一般来说，企业按照年度货币占用量将库存分为三类： ①A类商品：其价值占库存总值的70%-80%，品种数通常为总品种数的5-15%； ②B类商品：其价值占库存总值的15%-25%，品种数通常为总品种数的20-30%； ③C类商品：其价值占库存总值的5%-10%，品种数通常为总品种数的60-70%； ABC分类法的标准和原则 * * （2）ABC分类法的原则 ①成本—效益原则。无论采用何种方法，只有其付出的成本能够得到完全补偿的情况下才可以施行。 ②“最小最大”原则。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优。 ③适当原则。在施行ABC分析进行比率划分时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。 * * ABC分类法实施的一般步骤为： （1）收集数据 按分析对象和分析内容，收集资料。一般来说，需要收集的资料有：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价。 （2）处理数据 对收集来的数据进行整理，按要求计算和汇总。以平均库存乘以单价，计算每种物资的平均资金占用额。 ABC分类法实施的步骤 * * （3）制作ABC分析表 ABC分析表 物品名称 品目数累计 品目数累计百分数 物品单价 平均库存 物品单价乘以平均库存 平均资金占用额累计 平均资金占用额累计百分数 分类结果 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） * * 制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1．2．3．4……编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；．计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。 * * （4）根据ABC分析表确定分类 按照ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5-15%，而平均资金占用额累计百分数为70%-80%的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20-30%，而平均资金占用额累计百分数为15%-25%的前几个物品，确定为B类；其余的为C类，其累计品目百分数为60-70%，而平均资金占用额累计百分数仅为5-10%。 * * （5）绘制ABC分析图 * * （6）确定重点管理要求 一般来说，对于高价值的产品，采用连续检查策略（安全库存量低），对于低价值的产品采用周期检查策略（安全库存量高）。 ① A类物资属于重点物资，占用资金大，消耗量大。在订购与库存控制中，应该采用连续检查方式。在仓库管理中，对物资的存放、盘点、领发料都要实行严格控制。 ② B类物资属于次重点物资，在订购与库存控制中，可采用连续检查与周期检查方式，库存检查和盘点周期可以比A类物资更长一些。在仓库保管中也要实行严格控制。 ③ C类物资属于一般物资，占用资金少，消耗量不大。在物资订购中，应减少采购次数、增加采购数量，采用粗放的管理方式，可选择周期性的检查策略，周期可以比B类物资长一些。 * * * * 习题 * * * 此处红线部分要给学生纠正说明！原为：（即Qi≥Q1，P2对应的曲线） * 此处红线部分要给学生纠正说明！原为：（即Qi≥Q1，P2对应的曲线） * 此处红线部分要给学生纠正说明！ * * （7）允许缺货，连续到货的EOQ模型 * * 2、随机需求模型 在实际运作中，由于顾客的多样性等原因，需求是随机的；同时，补货过程也是随机的，它受到上游生产企业的生产状况、运输状况等影响，很难精确确定。 两种随机情况：需求为随机；提前期（供应）为随机。 通过设立安全库存解决需求与供应的随机性 * * QK表示再订货点，Qs表示安全库存，Q*表示经济订货批量， L表示进货提前期（也称到货期间），DL表示提前期需求量 * * （1）随机需求的确定 设提前期内各个周期（或单元时间）的随机需求为正态分布，则再订货点Qk为： 在随机库存系统中，客户服务水平可以用进货提前期内不出现缺货的概率来表示。 * * * * 预备知识： * * （2）连续检查策略——定量订货模型 （a）需求发生