岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班.doc

岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 【时间地点】 2009年10月30日-11月1日（3天）北京清华大学 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理、等相关中高级管理者。 【费 用】 ￥3800元/人 （含3天学费、教材费、会务费、午餐费）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；10月31日晚上组织学员商务联谊活动；费用自理，自愿参加。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《岗位测评、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班》(多名专家) ● 课程背景 企业岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，“冗员”与“缺人”现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，难以评估岗位价值及按岗定薪；这些问题无不与工作分析密切相关。工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；因此对部门主管来说，工作分析与职位说明是必须要做的基础工作之一，必须学会用职位说明书管理员工。 员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，融洽、和谐的员工关系将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。因而，妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。然而，当前大多数企业却被员工关系管理的种种问题所困扰，如：协调企业的劳动关系有哪些法定的机制和手段,如何具体恰当地运用？用人单位如何进行员工管理？在日常管理工作中有哪些常见误区？企业如何制定合法、有效的规章制度和劳动纪律？如何结合企业规章制度对员工加强管理？ 因员工关系管理不善引发的劳动争议，有哪些种类和解决途径？等等。这一系列的问题都在困扰着我们。。。 薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力；不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢？这是许多企事业单位都在考虑的问题。。。。 基于以上种种原因，我中心特于10月30日-11月1日特邀国内顶级人力资源管理专家梁雅杰、韩智力、陈方老师亲临清华现场授课。为企业释疑解惑，诚邀各单位组派相关人员学习！ ● 课程释疑 ◇ 岗位分析有哪些方法，如何合理利用这些方法？工作分析面谈的步骤和注意事项？如何进行职位评估？ ◇ 了解如何撰写《岗位说明书》。 ◇ 当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用？ ◇ 用人单位如何进行员工管理？在日常管理中有哪些常见误区？ ◇ 企业如何制定合法、有效规章制度和劳动纪律？如何结合企业规章制度对员工加强管理？ ◇ 因员工关系管理不善引发的劳动争议，有哪些种类和解决方法？如何进行预防和处理？ ◇ 全面认知薪酬的要素；掌握薪酬管理的流程；了解如何制定薪酬策略；掌握薪酬管理系统设计的实战术；掌握员工激励的有效方法。 ● 讲师简介 梁雅杰老师：美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理、芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)全球资深副总裁、美国拉扎菲投资银行LazardFrIErres北京代表处首席代表助理、副首席代表；作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业：德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯（中国）、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等 韩智力老师：现任中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选（1995）》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。曾为诺基亚（中国）投资有限公司、