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1.某电子产品公司的组织结构如图2-1-1所示,总经理对公司的.doc
1.某电子产品公司的组织结构如图2-1-1所示,总经理对公司的财务和人事全权负责,并直接管理家电产品部、电信产品部及机械控制产品部3个生产部门。设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部和人力资源部的工作;1名主管副总的领导下,根据市场信息来规划产品的研制与生产。研发部门按照企业规划部的规划,负责新产品的研发工作,新产品研发成功,经公司领导讨论决定后,交由产品部负责生产。销售部销售生产出来的产品,并负责收集市场反馈信息。
(1)?
(2)
(3)?
答:(1):
1);
2)
3)
(2):
1)
2)
3)
该公司调整后的组织结构如图2-1-2所示:
(3):
1)
2)
3)
4)
6.某汽车集团是一个有20年历史的大型固有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部,另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)?请设计其组织结构图,并说明理由。
(2)?请设计其组织结构图,并说明理由。
答:(1)
集团下属有很多分厂,各个分厂实行厂长负责制,独立核算,分别构成各个独立的利润中心。因此,可以分成四个事业部:
图2-1-5 集团总体组织结构图
(2)
发动机厂的生产经营活动连续性很强,根据生产技术特点及其对管理的不同要求,可以将发动机厂分为三个组织单位:
发动机厂的组织结构如图2-1-6所示。
图2-1-6 发动机厂的组织结构图
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