《赢在中国》节目观后感.ppt

* * * * 夏华在过程中使用了一些感情牌去影响以前是自己的队员，现在已是蓝天队的队员，真实的社会中真有这种情况出现，但我更愿意是看到大家一起共同努力做大市场，我们应该是去挖掘市场，而不是抢人家碗里正在吃的肉。 * 蓝天队的队员不愿意去配合新队长的工作集体回到了碧水队的工作室后，夏华作为队长是非常欢迎，高兴，而没有说一句你们违反了游戏规则之类的话，而袁岳则立刻要求队员回去 * 基本就是队长一个人又是拉客户、又是摆摊位，努力维持现场秩序。 分开来看，队员们都是大佬，每个人都是一个成功的领导者，决策者，团队足够“强大”。但在作为员工时，也一样会犯错误 * * 蓝天队的队长袁岳在失败后并没有埋怨自己的队友，反而感谢队员，以德抱怨最终赢得队员的尊重，以宽容的心挽救了一个团队，赢得了团队的凝聚力，为下次比赛奠定了基础！ * 在平常的工作中，要抱着一颗宽大包容的心态去对待每一个人，这样可以使自己有一个好的心态去工作，如果你一味的去批评、指责，多了、久了，他就会像弹簧一样,到极限了就开始反弹了。过多的去指责，而没有去过细的矫正，到后面越来越觉得他们的不配合，反思下为什么会出现这种情况，答案是：要在包容中去引导。 * 人在成功的时候是学不到东西的，失败的时刻学到的是最深刻、最有价值的！ * * 店长们的建议： 一、队长作为团队的首领，在任务不被团队成员理解的时候，先在团队成员中找一个能被大家接受的人先沟通，再与此人一起找其他成员沟通，逐步取得信任 二、团队在执行任务过程中应分工明确 三、了解员工退缩的原因，很多时候店员都知道对错，只是在那一刻退缩、犹豫或纠结，好比节目中后期对两位参赛者的采访，此时队长必须帮助判断、做决定！ * * 平时大家接到的电话销售很多，各种各样，他们都是有实体经营的，在有实体经营的情况下，还是在做电话营销。我们的销售人员为什么不借鉴呢！通过电话邀约别人，可以告诉客户不管买不买都可以过来了解下。只要人过来了，我们就有机会。 * * * 在比赛过程中，队长夏华说过，每领导者都渴望有一支你想怎样，马上就能干成的团队！ * * * * 作者：徐安、高程、王勇辉、李昌飞、解德威、曾亚、 牛小欢、王磊、沈擎天、王彪、李艳、邱晶晶、石鹏、曹泽恒、李根、吴昊 赢在中国——赢在蓝天碧水间节目观后感 节目给出的启示 如何改善 目录 节目回顾及分析 总结 节目回顾与分析 节目回顾（一) 本期节目是队员之一的田宁为本期任务发布者 蓝天队与碧水队互换了队员也可说是主帅 任务一：两队为盘石网盟注册企业，谁能注册更多 任务二：到两个包子铺卖包子，前一轮优胜者有优先选择包子铺的权利。所有购买包子的人在网上扫描二维码，在线下实体店买包子优惠一元钱，必须完成二维码扫描 接到任务后，两队成员都对田宁所发布的任务表示反对，并且离席拒绝执行，田宁经过思虑修改了任务，将注册企业数设置了上限，即谁先注册到1000家即赢。此时两队队长开始分配任务。 蓝天队很快进入状态，而碧水队的队员除姚劲波外，都继续选择放弃，坚持任务有问题且卖包子无技术含量。 节目回顾(二） 在第一轮任务执行过程中，姚劲波受到前队长夏华的干扰也放弃继续出力。这期间发生两队队员串门到前队长那里的情况、蓝天队汪小菲、李静、李想都陆续也受到前队长夏华的短信干扰而更加不愿出力。 第一轮的结果为碧水队赢得比赛 第二轮任务开始，并持续第一轮的情况，蓝天队继续散漫无组织，只有队长一人努力。而碧水队则齐心协力完成任务。 第二轮任务还是碧水队赢 节目回顾(三） 节目回顾（四） 节目最后是输的一队进行反思，并接受巨人网络吏玉柱的点评。 队员、队长都做了检讨。 队长袁岳坚持评选了自己为表现最差队员，并进小黑屋自省。 此时蓝天队队员都表示在接下来的比赛中要赢得比赛 碧水队队长表现分析 在进入碧水队时，夏华跟每位新队员拥抱，给出的第一句话就是我们一定会赢，展示出信心。在讨论过程中又给每个人倒茶，跟每一个人单独交谈以感受到队长的重视，及时调节队员的情绪。 碧水队队员还在讨论题目有问题时，夏华队长采取的第一个反应是赞成队员，肯定队员想法，但是也马上强调必须先完成任务赢得比赛。接着分配任务，起到队长的一个主导作用 蓝天队队长表现分析 蓝天队袁岳礼貌性跟大家握手，这也可能是男性更为含蓄些。在过程中也没有跟队员有太多交流。 蓝天队袁岳在和队员探讨第一环节时选择尊重大家的意见，任由队员放弃，没有发挥出一个队长的引导性作用，甚至任由队员李静占主导对团队成员产生负面引导，最后变成孤军奋战。 任务执行过程中只是标准机械的去做任务，没有给队员具体的要求，没有沟通。 但袁岳在任务执行过程中始终对自己是严格要求的，是以身作则的，以实际行动赢得了队员的尊敬 1.碧水队的