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新能源工程部班组成员考核条例 为加强和提升部门班组成员的劳动效率，调动部门班组人员的工作积极性和主动性，创造一个积极、向上的班组工作氛围，制定此考核制度。 被考核人员范围：班组长以下人员 考核办法 月度考核：每月由班组长对班组成员进行考核，并于次月1日前 将考核结果交至文员处。 季度评鉴：每季度由部门组织相关人员对本季度中连续三次考核 得分最后一名成员进行再次评鉴。 考核结果的应用 月度考核成绩将作为部门年终评比、职务变迁的重要依据。当部 门各级岗位空缺或系统扩编增加员工时，凡考核成绩优异人员将 予以优先递补或推荐。 季度评鉴中对未能通过部门最后综合评鉴的班组成员将进行劝退 或转岗处理。 四、考核内容 1. 岗位职责考核：指对被考核管理人员要担当本职工作、及时完成 上级指定的工作任务。基本要素由工作目标、工作质量、工作时 效等构成。 能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行 测评。基本要素包括对工作环境的适应能力、创造力、处事能力、 应变能力、及专业技能等经验性能力以及从工作中表现出来的工 作效率、方法等。 品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任心、协 作精神等构成。 组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及 其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵章守纪、工作现场6S、 执行力等。 五、 考核纪律 1. 考核人在执行考核权力时必须公正、公平、认真、负责。考核工 作必须在规定的时间内完成。 2. 考核扣分或加分时要有依据，且做到认真、客观、公正。 六、 考核标准 附《新能源工程部班组成员考核表》 本条例自发布之日起施行 新能源工程部 2013-4-8 新 能 源 工 程 部 班 组 成 员 考 核 表 被考核人姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 序号 考核项目及权重 要素 分数 标准 得分 1 岗位 职责% 工作职责 认真督促并配合车间做好设备日常维护保养,能及时纠正员工在使用过程中的不当操作；严格按照设备年度保养计划对设备进行二、三级维护保养；不私拆设备零部件及更改设备原理及控制方式；能及时维修更换下的零部件，认真填写设备维修及巡检记录，妥善保护好自己的工具；做到生产无投诉无怨言 质量 能保质保量的完成工作任务 时效 按时完成下达的工作任务，及时处理设备故障，不消极怠工 2 能力3创造力 8 善于创新、常有新点子和设想、给部门或带来新面貌，有效提升 处事能力 原则性强，善于及时、正确地解决现场反馈或工作中碰到的问题 应变能力 对突发事件处变不惊，处理得当并能及时汇报 专业技能 12 能独立承担和完成本职工作范围内的维修任务，在工作中能不断提升自身水平 3 德% 工作责任感 及敬业精神 10 尽职尽责，任劳任怨，对于工作不挑三拣四，敢于责任，勤勤恳恳、忠于职守 协作精神 工作中积极主动配合、协助同事完成工作任务，团队合作精神强 人际关系 与同事关系相处融洽，主动帮助他人，不诋毁他人的技术及为人 品德修养及礼仪 谦虚、谨慎、真诚，以礼待人 4 组织 纪律2% 遵章守纪 遵守公司及部门各项管理制度，按时出勤，不迟到、早退、不酒后上岗、睡岗、脱岗及寻衅滋事等 执行力 服从统一调度，执行力强 6S 认真做好值班室及维修现场6S工作 得分合计 100