甘特图介绍与应用0308.ppt

* 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem LOGO 甘特图介绍与应用 2017-03-08 * 目录 甘特图简介 案例分析 应用范围 优缺点 亨利·劳伦斯·甘特20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为 —— 20世纪最重要的社会发明。 表明： 工作计划中各“事件”之间在时间上相互关系。 强调： 时间和成本在计划和成本中的重要性。 甘特的思想 甘特的贡献 把总的计划目标看成 ——人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。 体现一个既简单又基本的控制原理 ——从计划中选取关键内容并予以密切注视。 A B C D E Ⅰ甘特图 任务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 A B C D E Ⅱ.带有分项目的甘特图 任务 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 2 1 3 4 5 7 9 8 6 A B C D E Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图 任务 2 6 1 3 4 5 7 9 8 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 应用范围 1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。 2. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。 甘特表应用案例——中秋家庭晚宴 优点与局限 优点：图形化概要，通用技术，易于理解； 专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 局限：甘特图仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围）它主要关注进程管理；不能系统的将项目各活动的复杂关系表示出来，难以进行定量分析和计算。 案例：旧木板房刷漆问题 思考问题： 假设有一座陈旧的矩形木板房需要重新油漆。（任务定义） 这项工作必须分三步完成：首先刮掉旧漆，然后刷上新漆，最后清除溅在窗户上的油漆。（任务分工） 假设一共分配了15名工人去完成这项工作， 然而工具却很有限：只有五把刮旧漆用的刮板，五把刷漆用的刷子， 五把清除溅在窗户上的油漆用的小刮刀。（资源限制） 案例：旧木板房刷漆问题 各道工序估计需用的时间如下表。 问：怎样安排才能使工作进行得更有效呢？ （注：各道工序有先后顺序） 刮旧漆 刷新漆 清理 1或3 2 3 1 2或4 4 6 2 表：各道工序估计需用的时间（小时） 案例：旧木板房刷漆问题 方法一： 先刮掉四面墙上的旧漆，然后给每面墙壁都刷上新漆，最后清除每个窗户上的油漆。 效率最低，任何时候10名工人没活干闲着。 案例：旧木板房刷漆问题 方法二（流水作业法）： 先由5 名工人刮第一面墙上的旧漆（其余10名休息），当第一面刮净后，另外5名工人立即用刷子给这面墙刷新漆（同时5名工人转去刮第二面墙上的旧漆），第二面墙刷完后，余下的5名工人去清除第一面墙窗户上的油漆，……。 每个工人都有活干，能在较短的时间内完成任务 案例：旧木板房刷漆问题 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 作业 时间（小时） 刮旧漆 刷新漆 清理 ？ Gantt图 * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date GBUTtem LOGO