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立足“一家亲”班组管理思路，打造 安全高效特色班组 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！我是选煤厂洗煤车间机修班一名年轻的班长，我叫蔡冰。我所管理的班组目前共有职工30名，其中35岁以下的职工24人，占职工总数的80％；技校学历人员28人，占职工总数的93％。矿井新的《班组安全管理实施办法》已经下发学习两个月了。这是我们班组长进行自主管理的指导办法，既有规范性要求，也有自主管理方式方法的指导，通过学习让我感受很多，下面以我自身的感受和理解为主，谈几点班组管理的体会。 安全生产来自哪里？众所周知，它来自先进的设备性能和完善的工作制度，来自生产技术的精良和可靠。其实，它更来自于班组有效的管理和员工过硬的素质！因此，基于这个认识，我们在班组管理中主要采取以下措施： “一家亲”的思想是促进班组有效管理的粘合剂。 洗煤车间机修班是个辛苦的班组，工作环境差；劳动强度高；新工艺新设备的使用对技能素质要求越来越高；特别是人员的匮乏，相同的工作职责，我们仅有其他矿井兄弟单位2／5的人员编制。从最初的非生产班班长和生产骨干不能调入，到现在谁都不愿意从事机修工作，让整个机修班都感觉低人一等。因此如何提高班组的集体荣誉感，营造团结融洽的班组氛围十分重要。我们始终认为班组成员多年来在一个集体工作生活，就要像一家人一样相互扶助，相互关心；只有让大家拧成一鼓绳，同使一股劲才能真正的履行好班组职责，做好为安全生产保驾护航这一件事。在日常工作中我们努力做到：一是尊重同事。工作中因为意见不统一而发生分歧很难避免，但是问题必须及时沟通、及时解决，处理过程要坚持对事不对人，这样才能避免大家之间发生隔阂；二是多鼓励、多帮组、多表扬。在安排工作任务时多使用鼓励的词语，检修工作中用心多帮助职工解决实际工作困难，班后会工作总结时对表现优异的职工及时的表扬奖励；三是认真落实好优秀员工奖励机制。每个月我们都根据工作业绩和态度表现，严格按照实事求是的原则，认真评选出3名优秀员工进行奖励，评比中不搞大锅饭、不排资论辈，让当选的职工切实感到荣誉感和认可感；四是认真落实班务公开制度。每个月班组都将出勤考核情况和职工划分情况及时张贴公开，并对职工的奖罚情况进行详细说明，对大家提出的异议立即解释，绝不拖延，认真保障职工的收入分配知情权；五是用活用好上级各项奖励资金，为大家服好务。班组获得的一些评比奖励资金我们主要用到了3个方面，1是班组公用物品的购买，夏季时考虑到职工们易出汗，贴身衣物清洗频繁，我们购买了洗衣机供大家使用；冬季为全班同事购买防寒防护用品等。2是当个别职工家中出现困难时，班委集体组织休班的职工，进行走访慰问，这样既能让同事们感受到集体的温情还提升了凝聚力；3是定期组织召开班组会议，同事们日常工作都很繁重，除了日常工作交流外，相互间的感情交流和思想交流并不多，班组会议的定期召开，给大家提供了一个交流经验心得和感情的平台。 秉承“三合”思想，打破原有框架，发挥高效作用 面临人员匮乏的现状，我们一直在对内部挖潜上多动脑筋。我们把“通过能力评价，把合格的人放在合适的岗位上，再通过相关管理手段促进员工合作共事，最大限度的发挥人的工作效能”的三合思想，作为提升工作效能的有效手段。我们打破原有工种分工界限，将班组30名员工按照业务技能水平、年龄身体状况、工作兴趣特长等方面逐级分类，优化人员组合，细化工作单元，开展“黄金搭档”组员合作实践提效活动，有效的提升了工作效能。我们在班组内部设立了润滑巡检班，专门负责设备的定期润滑保养，润滑班班长张华权有句名言：油脂就像人体的血液一样，只有血液健康了，人体的机能才能良好高效的运转；老工人张正山经验丰富，车铆焊钳样样精通，却曾动过心脏手术，我们选派年轻有活力的职工王波和他一起进行固定搭配，专门从事技术改造，项目整改等工作，充分调动发挥了老工人的工作热情与能力；面对日益改造提升的新工艺新设备，我们努力发掘培养一批敬业心强、有特长、有能力的职工，确保他们术业有专精，在各自的领域成为技术大拿，比如年轻工人翟恩强，在跳汰机洗选设备的维护和调试上水平突出，一些厂家在进行设备大修改造和升级时，常将他聘请到厂里参与调试与公关。 实施“三式”培训法，是提升员工素质的小舞台 在认真落实各项安全技能培训的同时，我们班组积极开展“观摩式”、“延展式”、“研讨式”等三式培训法。观摩式培训法就是在工作中观摩，在观摩中提高。在日常工作中我们常选派业务新手搭配业务好手共同检修，在班前会将学习要求一并布置下去，在工作中有的干、有的看，干的边干边讲，看的边看便问，促进新工人的业务提升；为了提高电气焊维修工处理复杂问题的技能水平，我们专门举办电焊工观摩培训班，邀请我厂两位优秀技师现场讲解复杂条件下的电气焊作业，让许多年轻的工人很快掌握了一些灵活的工作技巧；延展式培训法就是提出问题，通过讨