第1章项目计划与控制概述.pptVIP

项目计划与控制 主要内容 一 概述 二 进度(时间)计划与控制 三 资源计划与均衡 四 费用计划与控制 五 质量计划与控制 六 风险计划与控制 第一章 项目计划与控制概述 * * 中国海洋大学 主讲人: 王元月 1.1 项目计划概述 1.计划 是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 任何计划都要解决三个问题： 一是确定组织目标; 二是确定为达成目标的行动时序; 三是确定行动所需的资源比例。 2.项目计划 是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 项目计划是项目实施的基础。计划就如同航海图或行军图，必须保证有足够的信息，决定下步该做什么，并指导项目组成员朝目标努力，最终使项目有理想变为现实。 项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效基础。因此，从某种程度上说，项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的。 3.项目计划的目的 计划文件经批准后作为项目的工作指南，因此在项目计划制订过程中一般应遵循以下