论中国第三产业中的人力资源管理—以山东莱芜倪府实业有限公司为例.docVIP

论中国第三产业中的人力资源管理 —以山东莱芜倪府实业有限公司为例 摘 要 随着第三产业市场的竞争日趋激烈，企业人力资源开发和管理工作作为企业发展的重要内容之一，沿用传统的人事管理的方法，难以满足现代企业发展对人力资源的要求，普遍存在着对人力资源的认识和管理不足，因此必须提高认识，采用科学地的手段和方法对企业现有的人力资源进行管理和开发。本文的措施和方法。为在人力资源开发与管理方面提供强有力的支持。 On the human resource management in the third industry of china——take the case of Shandong laiwu NiFu company ABSTRACT As the third industry market competition becomes increasingly fierce, the human resource in the firms becomes one of the important contents of enterprise development. However,the traditional personnel management is hard to meet the requirement of human resources. It is crucial to manage and develop human resources with scientific methods. This paper analysis how to improve service quality of the third industry,and provides the strongest support for the third industry in human resource development and management. Key Words: the third industry，human resources management，case study，enlightenment 1.1 选题背景和意义 2006年开始的经济危机蔓延至今仍然冷风劲吹，其对各国的危害也越发深重，例如通货膨胀，失业率陡增等。在这种情况下，各国应对经济危机的举措尤为重要。具体到中国来说，应对经济危机的一大主力即是第三产业，第三产业对于拉动就业具有无与伦比的作用，这也凸显了第三产业的重要性。而我国的第三产业在三大产业中仍然处于弱势地位。 目前我国的第三产业面临着许多问题：市场化程度低；城市化水平低；在产业构成中，当前我国经济结构仍然很不合理，第二产业比重过高，第三产业比重过低。人资源是第三产业的第一资源1.2 研究思路 本文选择作为研究对象，在理论和实践相结合的前提下，分析了该目前人力资源的利用状况和存在的问题。根据该今后的生产经营和战略目标，利用科学的方法对其人力资源进行了详细地分析制定了综合性的措施和方法，以确保目标的最终实现。为在人力资源开发与理方面提供强有力的支持。通过研究认为，一个在非常困难的内部环境和不断变化的外部环境影响下，不可能在短时间内获得足够的、符合条件的人员。因此，必须通过合理和科学的人力资源规划，对现有的组织机构进行必要的调整，完善各种规章制度，并对企业现有的人员进行有效的激励和培训，只有这样才能适应的发展的需要，保证长远的平衡，使走上可持续发展的道路。 1.32 理论框架 2.1 第三产业定义界定 根据国务院办公厅转发的国家统计局关于建立第三产业统计报告对我国第三次产业划分的意见，我国第三产业包括流通和服务两大部门，具体分为四个层次： 一是流通部门：交通运输业、邮电通讯业、商业饮食业、物资供销和仓储； 二是为生产和生活服务的部门：金融业、保险业、地质普查业、房地产管理业、公用事业、居民服务业、旅游业、信息咨询服务业和各类技术服务业； 三是为提高科学文化水平和居民素质服务的部门：教育、文化、广播、电视、科学研究、卫生、体育和社会福利事业； 四是国家机关、政党机关、社会团体、警察、军队等，但在国内不计入第三产业产值和国民生产总值。由此可见，第三产业基本是一种服务性产业。 2.2 人力资源的定义 人力资源的定义可以从广义和狭义两方面去理解：从广义上说，人力资源是按一定范围内的人口中所具有劳动能力的人的总和，是能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。狭义上讲，从企业组织这种微观层面来看，人力资源是有助于实现组织目标的组织内外的所有可资配置的人力生产要素的总和。人力资源管理就是企业通