第二部分项目组织与团队管理.ppt

* * 111 * * 64 * * * * * * * * * * * 100 * 71 * * 74 * 75 * * * * * * * * * * * * 89 * 90 * 96 * * * * * * * * * * * * * * 78 * * 81 * * * * * * * * 取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。 * * 石头上符是人的惰性 * * * * 孙悟空一开始只是想脱困而跟随唐僧，在一段时间后他的思想发生了转变，变成想修成正果。 * * 不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有，但也有主流。 * 小白龙与沙僧是团队的基石，对领导安排的工作尽力完成。 * * 女人购买首饰的心理 * 作为唐僧来讲他的能力也并不是太强，但是他会借力，特别是会借来自上面的力，所以他会成功。他的特点是傻傻的做！ * * * * * * * * 98 * 99 * * * * * * * * * * 58 * 59 * 60 * * * * * * 64 * * * * * * * * * * * 67 * 68 * 69 * 70 * 企业项目管理应用中的问题 项目执行的多头管理问题，合理分配项目主管和职能主管间的权力与责任 项目利益的均衡问题，正确处理不同来源项目间的利益分配 团队人员的激励考核问题，客观有效的双维量化考核体系 企业资源效用最大化的问题，基于战略层面的企业资源的动态优化 项目团队的临时性与终身为客户服务的问题 * 项目型组织如何构建持续竞争力 项目分类明晰化 不进行分类大部分项目将采用同样的管理方法和过程，统一化的管理模式，这种管理方式看似简单易操作，降低了企业的管理成本，但往往造成“眉毛胡子一把抓”，无法确定管理重点。 不进行分类多项目资源冲突难以协调，项目管理部门、项目负责部门、项目经理等各级管理者在项目运作中职责难以明确，导致项目沟通协调成本高；而由于每个项目都有特殊性，很难建立规范化的项目管理标准。 * 项目型组织如何构建持续竞争力 项目过程标准化 项目过程包括项目的管理过程和项目的实施过程（或称为工程过程）。对于项目型企业的核心竞争力之一在于对各类型项目的过程进行标准化，提高快速交付能力。 每个项目都有其特殊性，所以在项目标准化的过程中需要基于项目的分类分级划分，制订对于不同级别项目的过程裁减标准，以同时满足标准化和差异化。 * 项目型组织如何构建持续竞争力 项目内容知识化： 通过项目过程标准化建立起项目的过程框架，但是依然只是骨干。项目每一步要完成的工作内容所涉及到的相关知识文档是项目型组织能够积累产生的真正价值和财富。 基于项目推动的知识型组织必须不断积累项目经验，将个人的知识资本转化为组织的知识资本，将在项目中形成的各种知识视同组织的资产进行管理，形成强大的无形资产。 对处于新商业环境中的项目型组织，其良好的知识管理能力，将降低关键人才所带来的管理风险，有效的知识管理可促进了其知识积累与扩散，并使企业的创新能力得到持续保持。 * 应用好项目管理的核心关键点 企业项目管理应用的核心关键和基础性工作就是建立一个有效的企业项目管理体系： 职能部门和项目组织之间的权力分配与职责界定 项目管理岗位职责的设置与工作流程的规范 多项目之间的资源冲突协调与利益平衡机制的建立 以目标为导向的项目团队成员的双重考核体系建立 * 项目管理体系--企业项目管理成功的基础 建立项目管理体系就是要建立支持项目管理的组织体系和企业环境，它为企业提供了： 体系化的项目管理理念 可视化的项目管理工具 动态化的过程控制方法 程序化的项目作业流程 项目管理体系： 能够解决企业多项目如何决策控制以及多项目如何考核评价的问题 可以指导项目经理制定高效的项目计划、有效地进行项目监控，确保项目目标的有效实现 明晰的过程规范，可以作为项目成员的工作指导依据 明晰的操作模板，可以作为项目成员的工作实施准则 明晰的责任权利，可以作为项目成员工作考核基础 * 项目管理体系的益处 项目管理体系的益处如下： 规范并指导管理过程 一致的项目管理方法 通用的项目管理术语 方便的新员工培训 可展示的质量保证 项目经验的有效积累 * 企业项目管理体系的两个层次 企业层次的项目管理制度体系建设 项目管理执行指南:注重于组织管理和项目管理制度建设，是企业项目管理的纲领性文件 项目层次的项目操作流程体系建设 项目管理操作手册：是项目经理和项目管理人员实施项目的业务操作指南，反映项目执行过程的方方面面，通过各种流程与表格予以体现 项目管理手册的持续改进，可以为企业积累成功