金昌市金化集团企业调查报告.docxVIP

此处为论文中文题目，要求居中填写主标题不超过24个汉字；可加副标题（副标题前加破折号），副标题与主标题间空一行的位置主标题：黑体，小二，居中副标题：楷体_GB2312，四号，居中阅后删除此文本框。本科生社会调查报告（企业调查）题目：甘肃金昌化学工业集团有限公司调查报告学生姓名胡克学号120107100112指导教师唐兆希学院经济与国际贸易学院专业名称经济学班级12经济（1）2014年08月甘肃金昌化学工业集团有限公司调查报告摘要：甘肃金昌化学工业集团有限公司是甘肃省乃至西北地区化肥产品生产能力最大，品种最多、最全的化肥企业。作为一个大力生产化工原料的大型企业，甘肃金昌化学工业集团有限公司充分向社会展示了其先进的战略体系，较为完善的合作管理体制以及优良的化工农资产品。本文针对甘肃省金昌化学工业集团有限公司的客观实际情况进行了调查，通过对企业的总体概况，产品生产经营模式，管理理念以及品牌的发展进行学习和探究，了解企业的发展优势，分析企业的管理经营缺陷，总结经验，为今后稳步踏入社会企业奠定基石。关键词：战略布局；管理机制；产品与服务；缺陷分析1.引言化工产品的发展起源于农业生产和工业生产中对具有多种性能的新物质的需求，如今以化学、物理学、数学为基础并结合其他工程技术的化工生产得到了进一步完善，使化学工业以其更大规模生产的创造能力，为人类增添大量物质财富，加快了人类社会发展的进程。基于此，本文对金昌市大型化工产品制造企业实际发展情况进行了调查，试图了解当地化工企业的发展状况及发展趋势，并结合这一行业的总体发展分析其发展过程中的优劣势。此次调查以实地考察和针对个别人员进行提问为主要形式，结合部分具有代表性的领导和员工对该企业发展经营的看法和建议进行分析，由此得出企业发展的缺陷所在并提出相对应的改进措施。2.调查设计此次调查设计由四个部分组成，具体如下所示：2.1 调查对象此次调查企业为甘肃金昌化学工业集团有限公司，对该企业的的管理生产经营模式进行调查了解。该企业相对化工行业的发展状况较为领先，代表了甘肃省化学工业发展状况不同的各企业。2.2 调查方法此次调查采用以实地考察为主、个别人物访谈为辅的形式，充分了解了各方工作人员对化工产品生产的认识、看法和该企业的发展现状。2.3 调查意义调查旨在了解甘肃金昌化学工业集团有限公司对化学工业的生产经营模式，企业管理机制，对未来发展的构想以及发展过程中存在的问题和产生的不良影响，以最直接的方式了解领导者的决策、发现战略的缺陷和不足，为该企业拟定合理的发展规划提供依据，以确保企业运行平稳高效，提高化工生产力、规范经营管理行为。2.4 调查内容考察、访谈从该企业中的经营生产管理状况、经营战略布局和科技创新活动、企业管理和安全环保管理三个方面出发，了解了该公司所面临的生产问题和经营管理规划在具体实施中存在的问题和有待改善的地方。3.甘肃金昌化学工业集团有限公司的现状分析甘肃金昌化学工业集团有限公司（简称金化集团），始建于1964年，总资产13.6亿元，已形成以化肥、化工为主业兼有机、无机化工、机械安装、工程建筑、工商贸易、矿山开发等跨行业经营的大型企业集团。现在，金化集团正根据国家产业发展政策和省市产业发展布局，紧紧围绕省委、省政府确定的“改革抓企业、发展抓项目”的工作思路和市委、市政府提出的“三点一线”的发展战略，坚持以科学发展观为指导，大力实施资源节约型和环境友好型企业建设步伐，持续推进区域循环经济发展，促进企业又好又快协调可持续健康发展。。3.1 公司的经营生产管理状况群策群力、攻坚克难，经营管理成果完成较好。2013年全体职工坚定信心、顽强拼搏，克服严峻的市场挑战和生产经营中的难题，优化流程、调整结构，企业运营健康平稳。全年累计生产合成氨128685.44吨、碳铵72400吨、纯碱208048.95吨、氯化铵204579.59吨、蒸汽102.30万吨、发电3544.73万度、重质碱58811.50吨、复合肥23820吨、磷肥系列80965吨，初重质碱、复合肥、磷肥受市场因素影响以销定产外，其他产品分别完成全年计划的96.32%、115.84%、95.72%、93.12%和94.72%。与去年同期相比分别增长了-14.32%、13.36%、3.40%、-0.12%和-0.31%。优化组合、调整结构，生产管理组织效果趋好。面对严峻的市场考验，公司上下统一思想，按照“基于成本管理的生产组织”思路，认真测算边际效益，追求最低成本、最优质量下的最高产量，对制约成本管理的瓶颈问题进行了集中攻关，优化了工艺流程。提升了装置效率。根据进一步的调查分析可以得出：一是改革了原料路线。通过深入调研、科学论证，利用周边原料市场变化的有利时机，及时做出将合成氨生产所需的原料由型煤改为焦炭的决策。二是开展了流程再造，减员增