第3章_ERP体现的管理思想--上课用.ppt

* * * * 并行工程的运行模式 并行工程的特点 并行性：产品设计与其后续相关过程在同一时间框架内并行处理； 约束性：在充分考虑产品设计约束的同时引入其后续相关过程约束； 协调性：对产品设计及其后续相关过程进行统一协调和管理； 一致性：产品设计过程中的所有重大决策都要建立在工作组成员意见一致的基础上； 计算机性：产品设计需要在计算机及其网络系统支持下实现集成和并行。 并行工程的实施效益 缩短产品投放市场的时间 降低成本 将错误限制在设计阶段 通过仿真和快速样件实现“一次达到目的” 设计时考虑了产品的后续过程，强调了产品的整体成本优化 提高质量 增强功能的适用性 波音公司在研制新机型波音777中采用并行工程, 比研制波音767 快一年半出图。 辛辛那提—密拉克隆机床公司采用并行工程生产新型数控机床, 成本下降了30 % , 周期从15 个月缩短至9 个月。 并行工程通过多学科团队、过程分析和改进、产品数据管理、协同工作环境、自动化的设计支持工具CAE/DFM及其信息集成等方法，来促进多学科、跨部门的信息共享和协作，使得在产品开发过程的早期，就尽可能的考虑下游的因素（可制造性、可维护性等），以减少工程更改，缩短开发周期，实现产品开发的一次成功和设计结果的优化。 ? 基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体, 对市场机遇做出快速响应 ? 依据核心竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业 ? 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 ? 为共同目标协同合作，增强整体竞争力 ? 以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据 3.4.3敏捷制造要点 （Agile Manufacturing） ? 背景 1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所 共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。 1991年在《21世纪制造企业战略》的研究报告中公布。 P.70 AM 敏捷制造 3.4.3敏捷制造的核心思想 要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。 AM 敏捷制造 传统的制造企业经营生产基本上是由订单驱动的经营模式。 经营模式 敏捷制造则是采用机遇驱动的经营模式。 机遇驱动的 经营模式 敏捷制造的经营模式 AM 敏捷制造 敏捷制造的核心概念是动态联盟。 企业动态联盟又称“虚拟企业”：是企业为快速响应市场机遇，而采取的相互联合、优势互补的合作方式。 企业动态联盟主要是基于企业核心能力资源的一种外部优化整合，即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上，而一些非核心能力或自己短时间内尚不具备的核心能力则依靠外部的动态联盟伙伴提供。 AM 敏捷制造 举例 美国耐克公司是动态联盟运作的成功典型 该公司在世界各地征集其产品的生产商、经销商。对达到质量要求的生产者，耐克公司授权生产并提供耐克商标。 耐克公司还在全球范围寻求从事技术开发、款式设计、大众心理研究等业务的公司。耐克公司与生产商、经销商、技术开发公司、款式设计公司、大众心理研究公司共同构成动态联盟进行运作。 AM 敏捷制造 美国Dell公司的动态联盟机制 当Dell接到用户订单后，其所有相关信息立即被分解成具体零部件生产信息并随即通过其庞大的计算机网络传输到各地的合作伙伴的信息库，在那里零部件通过批量生产被迅速制造出来。 生产一旦完成，产品立即通过联邦快运被传递到离用户最近的Dell分部所在地，所有的零部件经重新组合一起送往Dell装配流水线，装配成用户自己定制的计算机。 在客户投诉某一零部件时，由供应商的技术人员到现场处理，回来后到戴尔处研究改进质量的方法。戴尔和供应伙伴共享设计数据库、技术、信息和资源，大大加快了新技术推向市场的速度，当客户提交订单后，戴尔公司能在36小时内按客户需求装配好电脑，5天内把货送到客户手中。 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 适品 · 适量 · 适时 3.5准时生产制造JIT JIT的实质 成本主义：价格=成本+利润 JIT: 利润=价格-成本 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，“降低成本”就成为基本目标。 在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规