建材公司质量、技术、安全、环保管理制度.docVIP

建材公司质量、技术、安全、环保管理制度 一、科研技术管理 1、总 则 1.1本制度包括公司合理化建议管理、应用性科研项目管理及工程项目管理。 1.2公司设立科研技术评审委员会，总经理任主任，副总经理任副主任，有关负责人、技术人员任委员。其职责是评审合理化建议，对应用性科研项目及工程项目立项进行审核。 2、合理化建议管理 2.1合理化建议是指以书面形式提出，能够改进公司生产或经营管理并完整描述实施办法的建议。 2.2征集、组织、审核与实施： 2.2.1综合管理部为合理化建议评审委员会的办事机构，具体负责： 2.2.1.1合理化建议的征集、登记、整理、初评、反馈、存档。 2.2.1.2定期发布合理化建议、技术创新成果以及与本公司生产相关的技术信息。2.2.1.3定期进行合理化建议的可行性评定。 2.2.2征集的建议由综合管理部审核后组织相关技术人员评审。一般建议在15日内答复，重大建议在一个月内答复，被采纳的建议由相关部门组织实施。 2.2.3合理化建议未被采纳，综合管理部须及时向建议人说明原因。 2.3奖励： 2.3.1已采纳并列入技改或应用性科研的合理化建议，公司组织召开合理化建议评审会议，评审奖励等级。 2.3.2对已采纳但无法计算经济效益，或对于切实可行、但限于条件暂不能实施的合理化建议，由综合管理部组织技术人员进行评审，确定合理化建议奖励等级。 2.3.3获奖的集体或个人可优先评选先进，并在全公司内通报嘉奖。 2.3.4集体项目的奖金由项目负责人按个人的贡献进行分配，主要发起人占总奖金60%，主要参与人占总奖金40%。 2.3.5一等奖奖励1000元、二等奖奖励600元、三等奖奖励300元、鼓励等奖奖励50元。 3、工程项目管理~25%酌情提取奖金； 对于无法计算经济效益的由科研技术评审委员会决定奖励额度。 二、质量考核管理办法 1、主题内容与适用范围： 为了确保蒙西水泥质量、性能，树立蒙西牌水泥的品牌形象，特制定本办法。本办法适用于质量管理体系覆盖的所有部门。 2、职责： 2.1总经理是公司产品质量的第一责任者。 2.2主管生产副总经理是公司产品质量的间接责任人。 2.3生产技术部分管部长、质检室主任是产品质量的直接责任人。 2.4管理者代表监督参与产品质量管理。 2.5综合管理部负责成品质量监督考核的宏观管理。 2.6生产技术部负责具体实施控制产品质量。 2.7各部门具体负责落实分解的分目标。 3、生产技术部质量考核 3.1出厂水泥质量指标 3.1.1水泥强度指标 考核项目 考核内容 国标要求 公司内控标准 抗折MPa 抗压MPa 抗折MPa 抗压MPa P.O42.5R 3d ≥4.0 ≥22.0 ≥4.0 ≥24.0 28d ≥6.5 ≥42.5 ≥6.5 ≥48.0 P.O42.5 3d ≥3.5 ≥17.0 ≥3.5 ≥19.0 28d ≥6.5 ≥42.5 ≥6.5 ≥46.0 P.C32.5R 3d ≥3.5 ≥15.0 ≥3.5 ≥17.0 28d ≥5.5 ≥32.5 ≥5.5 ≥38.0 P.C32.5 3d ≥2.5 ≥10.0 ≥2.5 ≥12.0 28d ≥5.5 ≥32.5 ≥5.5 ≥36.0 其余品种 3d ≥X ≥Y ≥X ≥Y+2 28d ≥Z ≥W ≥Z ≥W+5.5 注：如遇国家标准调整，执行新标准。 3.1.2普硅、复合水泥的其它技术指标 项目 普通硅酸盐水泥 复合硅酸盐水泥 国标 内控标准 国标 内控标准 氯离子 ≤0.06% ≤0.06% ≤0.06% ≤0.06% 氧化镁 ≤5.0% ≤5.0% ≤5.0% ≤5.0% 三氧化硫 ≤3.5% ≤3.5% ≤3.5% ≤3.5% 烧失量 ≤5.0% ≤5.0% -- -- 细度 10.0% 6.0% 10.0% 6.0% 初凝 ≥45min ≥45min且≤4h ≥45min ≥45min 终凝 ≤10h ≤6h ≤10h ≤8h 安定性 合格 合格 合格 合格 3.1.3砌筑水泥和缓凝水泥的各项性能指标执行国家标准及合同规定要求。 3.1.4出厂水泥考核 3.1.4.1除通用硅酸盐水泥外的其他品种水泥，凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合国标规定，或强度低于该品种水泥最低标号指标时，均为废品，如发生此类未遂重大质量事故，处罚方案由生产技术部提出报公司批准后执行，但总额不低于1000元；如水泥已出厂，给公司造成损失，处罚由总经理办公会议研究决定。具体处罚比例如下：经理层按照公司会议确定的比例承担处罚。其余罚款按如下比例承担：生产技术部部长1/3；