第2章 物流战略管理.pptVIP

2.1物流战略管理概述 2.1.1 物流战略的含义与特征 2.1.2物流战略管理  2.1.1 物流战略的含义与特征 2.1.1.1 物流战略的定义 所谓物流战略（logistics strategy）是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 2.1.1.2 物流战略的特征 物流战略是指导企业物流走向未来的行动纲领。它一般具有以下特征： （1）全局性 （2） 长远性 （3） 纲领性 （4） 适应性 （5） 风险性 2.1.1.3 物流战略的类型 物流企业战略从不同角度可以有不同的划分方式。 （1）按照战略层次分类 ①公司总体战略。这是物流企业最高层次的战略。它是为实现物流企业总体目标，对物流企业未来发展方向所作出的、总体性的战略。它是统筹物流企业各项分战略的全局性指导纲领 ②事业部战略。它是一种分散的物流战略。在分散物流条件下，各事业部也要制订发展战略 ③职能战略。职能战略（又称部门战略）。它的特点是按照物流职能分别确定任务使用的资源。 （2）按照物流企业发展方向划分 ①紧缩战略（又称撤退战略）。是指企业在一定时期内缩小物流规模或取消某些物流服务项目的一种战略。 ② 稳定战略（又称维持战略）。是指企业在原来经营领域中逐渐取得优势地位，内部条件和外部环境又没有发生重大变化的一种巩固成果、维持现状的战略。 ③成长战略（又称发展战略）。是指物流企业在现有基础水平上向更高一级的方向发展的战略。 （3）按照物流服务的范围广度和功能整合性不同划分 ①先驱型物流战略。先驱型物流战略是一种功能整合度高、物流服务广的物流战略。这种物流战略一般适用于综合型专业化物流企业。 ②功能结合型物流战略。功能结合型物流战略是指功能整合度高、物流服务范围较窄的物流战略。它通过系统化提高功能整合度来充分发挥竞争优势。 ③运送代理型物流战略。运送代理型物流战略是指物流服务范围广、功能整合度低的物流战略，一般适用于物流市场中的运输代理者。 ④缝隙型物流战略。缝隙型物流战略是指功能整合度低、物流服务窄的物流战略。该战略适用于经营资源数量和质量都受到限制的中小企业。 2.1.1.4 制定物流战略的必要性 （1）企业竞争加剧突出了物流战略的重要性。 （2）经济可持续发展需要企业制定合理的物流战略。 2.1.2 物流战略管理 2.1.2.1 物流战略管理的定义 物流战略管理（logistics strategy management）是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。 2.1.2.2 物流战略管理的过程 物流战略管理由三个阶段构成，即物流战略制定、物流战略实施、物流战略控制。 （1）物流战略制定阶段。战略规划的制定就是企业在内外环境分析的基础上，按照一定的程序和办法，规定战略目标，划分战略阶段，明确战略重点，制定战略对策，从而提出指导企业物流长远发展的全局性总体谋划。 （2）物流战略实施。物流战略实施就是将战略转化为行动。物流战略实施是战略管理过程中难度最大的阶段，战略实施的成功与否，是整个战略管理能否实现战略目标的关键。 （3）物流战略控制与调整。物流战略控制可分为三个步骤：制定控制标准，根据标准衡量执行情况，纠正偏差。战略控制的方法主要有：事前控制、事中控制、事后控制。 物流战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业物流管理进行指导的有效性。包括调整企业的长期物流发展方向、企业的物流目标体系、企业物流战略的执行等内容。 物流战略制定固然重要，物流战略实施与控制同样重要。一个良好的物流战略仅是物流战略管理成功的前提，有效的物流战略实施、控制才是物流战略目标顺利实现的保证。 2.2物流战略管理的环境分析 物流战略环境分析是物流企业战略决策的前提和基础。物流企业战略环境分析主要是对物流企业外部环境和内部条件的分析。外部环境分析的目的是趋利避害，即通过分析，如何抓住机会，避免威胁；内部条件分析的目的是扬长避短，即通过分析，如何发扬优势，克服劣势。 2.2 物流战略管理的环境分析 2.2.1企业物流外部环境分析 2.2.2企业物流内部条件 2.2.3物流环境的新变化 2.2.1物流企业外部环境分析 所谓物流企业的外部环境，是指存在于企业之外，对物流企业活动的开展产生决定性影响的各种因素的总和。物流企业外部环境主要由一般环境因素和行业环境因素构成。物流企业外部环境对企业物流活动来讲，是不可控因素，企业无法改变外部环境，