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非财务人员的财务管理贾虎老师个人简介????中国执业注册会计师、注册税务师。毕业于中南财经大学，华中科技大学工商管理硕士。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历, 在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。 讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验，深受学员好评。 品牌课程：《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》 作品：《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。 咨询特色： 1、中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识 2、站在整个企业管理的角度设计财务，因而，其设计的财务是彻底的、成功的，无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合，并且考虑管理系统与ERP系统的一致！ 3、丰富、深厚的财会理论、实务功底 4、理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体！ 5、中西兼容——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来！ 6、彻底性——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统， 7、系统性——财务、物流、成本、生产之间既分又合，极具系统性。 8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本，能彻底解决问题，且长期稳定。 9、具备：丰厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性 ? 非财务人员的财务管理高级研修班 ? ● 课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系 二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础? （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） ? 陈艳娃 手机电话：0755-710784 FAX：0755E-mail：wanetshop@163.com QQ：983377502 MSN：wanetshop@163.com 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价 4.现金流量和现金流量表的阅读 5.会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图 公司经营效率评价 6.报表审计：如何从会计报表看出问题 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 7.财务报表的延伸和管理会计报表体系 三、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键? （综合管理者的思考诀窍和模型之二） 1.财务人员的主要地位和功能: 战略和计划的执行评价专家 2.预算在企业中的作用 3.编制预算中假设与依据 4.预算编制的流程规划 5.预算编制中的综合改良演练 6.预算的跟综仪表盘与控制工具 7.流程控制：重点分析采购流程和销售流程 8.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 四、非财务经理的税务管理 1.税务基础 2.公司面临的税务环境 3.税收策划的目的是：规避风险与降低税负 4.你的决策是否有充分的法律依据 5.公司税务风险分析和控制 6.税负检测应是税收管理的一项经常工作 7.税务顾问与公共关系是策划成功的保证 五、公司监管之本----财务控制 1、内部控制基本观念 内部控制制度定义 内部控制-整体框架 内部控制的5个要素 2、内部控制制度基本结构授权控制制度、预算控制制度、会计信息系统、流程控制、业务循环控制、内部审计 3、内部控制设计的理念基础 对人性的基本估计 内部欺诈威胁的渊源 组织风险因素的4点分析 4、内部控制目标设计 目标设计标准 内部控制分目标的构造原则 成本效益对内部控制设计的制约 六、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解: （职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型） 1.董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门 股权结构安排 资金成本分析 2.企业绩效管理和人力资源管理所需要的财务知识 EVA在人力资源系统推广失败的原因 基于计划和预算的企业绩效管理 知识货币到人力资源或知识资源价值和成本会计 预算控制文化 3.营销管理系统所需要的财务知识 应收帐款对应的渠道中间商或最终客户的资信管理 信用额和信用期的管理 应收帐款的融资管理 分客户的赢利模式设计 4.运营或生产管理系统所需要的财务知识 运营计划到最低库存管理（制造型企