我院临床医学博士后流动站管理工作经验分享.docVIP

我院临床医学博士后流动站管理工作经验分享 我院临床医学博士后流动站管理工作经验分享 我国博士后制度是在改革开放的形势下，借鉴国外经验并结合我国的实际情况于1985年建立起来的，它是一种通过特殊的管理方式来培养和造就高级专业人才的制度。宗旨就是为加速培养和造就年轻的学术技术带头人和科技骨干。 　　新疆医科大学临床医学博士后科研流动站于2001年经国家人事部博士后管理工作的有关领导及工作人员在经过专门调研、实地考察后，经专家严格评审，国家人事部博士后管理委员会批准于2001年7月7日正式挂牌成立，基地设在新疆医科大学第一附属医院。自建站以来，已累计招收十三批进站人员，合计44名博士后，其中俄籍博士一名、法籍博士一名，留学回国人员10名，目前在站博士后15人。先后三次被评为自治区优秀博士后科研流动站，并承办了一次全国博士后学术交流会议。 　　在十余年的博士后招收、培养管理工作中，亦遇到过招生难、给博士后提供的基础条件不够好、管理制度和培养体制不完善、考核评估机制不健全等影响博士后培养质量的问题。本文就我院在临床医学博士后流动站管理工作中遇到的问题及我们所进行的实践探索取得的经验与大家一起分享。 　　一、我院过去在博士后流动站管理中所遇到的问题 　　1.难以招收到优秀的博士后。随着就业压力的增大，博士毕业生毕业后的第一选择一般是希望找到一份较好的工作。对医学毕业生来说，毕业后如果直接选择做博士后，将意味着他们要多出两至三年时间从事科研工作，本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理而且在站期间的收入低于同类工作人员水平。申请入站的博士们考虑的因素较多，又考虑医学专业博士毕业都已经三十多岁，他们不希望出站再面临重新择业的情况，所以在站期间的待遇、身份和出站去向成为很多人的考虑因素。加上我院地处西北不发达地区，综合以上众多因素，吸引优秀博士进入我院临床医学博士后流动科研动站是一件很难的事情。 　　2.给博士后们提供的基础条件和配套经费不够。最初的几年里，由于博士后招生数量少，并没有为博士后们提供专门的办公室、电脑设备、公寓等，尽管博士后们从事科研工作的经费除了每年国家提供的经费以外，还有我们为博士后们配套的2万元，但是这些经费还是远远不够的，总体来说博士后资助力度不够。 　　3.管理制度不够完善。虽我院于2001年就成立了临床医学博士后流动站，但是当时由于各类原因，流动站的具体工作交由我院科研科管理，后期又交由研究生科管理，虽然博士后们主要从事的是科研工作，但是交由科研教育管理部门负责不是太合适。期间虽然制定了很多制度，但是都没有从人力资源角度全面考虑，导致博士后管理制度不够完善，具体管理的时候遇到的很多问题无法用制度解决。 　　4.博士后工作考评机制不健全。博士后研究工作主要有立题、开题、研究实施、结题和总结报告几部分组成，由于一般只有短短的两年时间，如果没有一定的前期研究基础，加之研究周期的制约，如果在站2年时间不合理安排，将很难达到出站要求。因此，建立健全的考核机制是管理过程中重要的环节。在以往博士后工作管理工作中，管理者主要关注对博士后人员的管理，而对博士后的考核无实质性对应措施，如对博士后的制约、奖励等。对博士后合作导师的考核往往也是忽视的。因为对合作导师没有相应的考核要求，有些合作导师也就对自己指导的博士后疏于管理。管理部门也没有建立起对博士后人员及合作导师的一种考评激励机制。加之最初几年对博士后的中期考核和出站考核制定的标准较低，考核内容比较笼统，量化的内容较少，也导致对博士后的考核激励作用没有完全发挥出来。 　　二、对临床医学博士后流动站管理的一些做法及经验 　　1.单位领导高度重视，亲自主抓，明确管理组织构架及工作职责。随着对高层次人才需要的不断增加，近几年我们不断加强博士后流动站的管理，结合以往的经验，不停得探索先进的管理模式。2011年我院党委决定博士后管理工作由我院科研教育中心研究生科转入人力资源部进行管理并成立了博士后管理办公室。人力资源部接过此项工作后，先从理顺管理流程入手，调整了博士后流动站和办公室组织架构和人员，明确流动站及管理办公室的责权，设立了专人负责博士后流动站的日常工作的管理。 　　2.不断完善基础条件，加大投入。2001年建站伊始，医院贷款和直接投入680万元用于流动站的建设，另外每年专门拿出30万用于流动站的再建设。近几年我院建成一座两万平方米的科技楼，目前有13个自治区级研究所挂靠在我院并成立了5个VIP专项实验室，同时建成了与国内、国际接轨的动物科学科研基地、新疆重大疾病模型与标本库，以这些为依托建成了医学研究中心平台，同时充分利用医院投入近200万元的电子图书阅览室、循证医学教研室和医学统计咨询室等服务平台，建起我院立体的科研共享平台，为博士后的科研工作提供了技术支撑。我