《亮剑》(讲授版).ppt

是指领导者能够获得他人的尊敬和信任，这种能力会 产生凝聚力和对他人的行为影响力。 个人权力 是指领导者在组织中担任一个既定的角色，他能够在 必要的时候实施奖励或处罚，以影响下属的行为。 职位权力 根据经验，举出自己曾经运用职位权力和个人权力的例子： 职 位 权 力 个 人 权 力 权 力 的 认 知 项目 职位权力 个人权力 来源 法定职责，由组织规定 完全依靠个人的素质、品德、业绩和魅力 范围 受时空限制，受权限限制 不受时空限制，可以超越权限，甚至可以超越组织原则 大小 是确定的，不因人而异 不确定，因人而异 方式 以行政命令方式实现，是一种外在的作用 自觉接受，是一种内在影响 效果 服从、敬畏，也可以调职、离职等方式逃避 追随，依赖，爱戴 性质 强制性地影响 自然地影响 职位权力与个人权力的比较 当你发挥领导力时，最重要的就是建立起稳固的权力基础！ 职位权力与个人权力互呈反比 当能力不足时，慎用职位权力 一定要建立起个人权力 没有权力就没有无影响力， 更没有有效地领导和管理。 职位权力与个人权力的关系 自我分析 自己对职位权和个人权的使用比例？ 链接：赢在中国2 链接：赢在中国1 职位 权力 R1 R2 R3 R4 个人 权力 李刚：一位质量检测专家 记录显示，在佳悦生物化学有限公司的质量检测团队中，李刚是最有经验和工作效率最高的成员。他对化学制剂与化工条例的准确把握和按时完成工作的能力，使得佳悦公司能够持续及时地推出新的生化产品。李刚被选中在佳悦公司下属的一家新建企业中担任质量团队的领导人。他为得到这个机会而感到激动，并热中于学习更多的生产知识。 从佳悦公司各分厂中抽调出来的质量检测员们被安排在新的团队中以帮助新企业启动。李刚的职责包括担任团队领导和个人教练的角色，同时，他还要负责每半年进行一次业绩评估。尽管在这次任命前李刚从没有担任过正式的领导角色，但是他很期待这个工作。 案例分析 第一类：专业影响力 第二类：信息影响力 第三类：指示影响力 第四类：职权影响力 第五类：奖励影响力 第六类：强制影响力 第七类：关系影响力 领导者影响力的七大类型 人与人的交往常常的意志力的较量，不是你影响他，就是 他影响你，而我们要领导成功，就一定要学会影响别人！ 领导风格、员工准备度与影响力的匹配图： S3 高关系 低工作 S2 高关系 高工作 S1 低关系 高工作 R4 有能力 有意愿 并有信心 R3 有能力 无意愿 或不安 R2 没能力 有意愿 或有信心 R1 没能力 没意愿 或不安 专业 指示 奖励 强制 信息 职权 关系 S4 低关系 低工作 第 五 讲 领导者的授权艺术 授权 授权就是让你的队员取得上佳的表现。他们是与你共事，而不是为你工作，请尽可能地信任他们，授权给他们，这是对他们工作的尊重和回报！ 李云龙谈授权 1.什么事情需要授权 日常性的工作和重复性的劳动（例会安排） 别人具备优势的工作（专业性） 发展的机会（学习新设备） 非重要决策（采购学习用品） 需长时间完成的细节（整理数据） 应该先授权那一类的工作？ 重要性 紧迫性 A B C D 2.哪些事情不可以授权 组织人事或者机密安排 制定决策的事务 敏感性工作（处理现场事故） 回馈（表扬员工） 楚云飞清门户 3、授权的注意事项 1、择人授权，用人不疑 （R4） 2、授权有据，当众授权 (筑坛拜将与走廊效应) 3、权事相当，考核激励 (有效追踪与适度控制) 4、保持稳定，授收结合 (放风筝原理） 领导者的经验 领导经验 直接经验 间接经验 自己成功的经验 自己失败的教训 研究古今中外成功或失败案例 自己熟悉的人成功或失败案例 文学、影视作品中的相关案例 * * 祝各位成为真正的领导者！ * 英斯捷企业管理顾问公司 英斯捷企业管理顾问公司 * * * 主讲：潘鹏 看 学领导 艺 术 我们的约定 关闭手机或调至震动，不仅让自己全情投入，也为整个课堂 创造良好学习环境。若接听电话请到室外，表现出您的礼仪。 培训现场不吸烟，不交头接耳，不做与学习无关的事项。 快乐学习，全情投入，投入越多，收获越多。 三个忘记: 1、忘记年龄 2、忘记职位 3、忘记曾经 放下一切：不仅人要来，更要心来。 空杯心态：互动学习，积极发言，共享成果！ 引 言 多视角下的李云龙 人才 能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ 人裁 没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人财 态度好，又有能力。真是公司的财源呀！