关于企业降低生产成本的方法探讨.docVIP

关于企业降低成本的方法探讨 摘 要：降低成本是企业提高效益的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些物化劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。降低成本是企业增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。 关键词：产品成本；经济效益；竞争力 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链环节中的所有成本，而不是单一的产品制造过程的成本，而大多数企业偏向于单一成本控制。因此，企业需要从单纯核算产品的加工成本，转向对整个有机整体系统的分析，核算整个环节的成本，，每个环节共同控制成本，寻求最大收益。 产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润就相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累；同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力物力，生产出较多的产品。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 我们知道，产品成本是制定价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格；在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。 合理安排作业程序，提高现有设备的利用率，降低产品单位成本中的设备折旧费和维修费，选购设备时应选用时和工艺要求的型号及功能，以免造成多余的功能用不上，却又要花去大把的钱财去维修和保养。 要树立降低产品成本的观念，保证和提高产品质量就是减少废品损失、产品售后的维修服务费用，减少由于商品过时、过季和供过于求造成产品贬值而形成的无形损失，因此，保证合理的产品质量，就可以在很大程度上控制了产品的成本，在相同产品成本的情况下，保证产品的价格优势，从而获得较强的竞争优势。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制，具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产，只有这样，才能把无形损失降低到最低程度。 在保证产品质量的前提下，不断地降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径，因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此，由于材料的消耗量较大,因此,降低材料消耗的潜力很大，应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批和算法等，使材料的消耗不断降低。 中国加入WTO后，企业面临的市场压力日趋增大，产品品种要求多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，企业面临着前所未有的竞争压力，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终还是体现在成本上。 一些大型的生产企业，工人劳动强度非常大，为了节省成本，他们宁愿让工人在没有空调的车间里工作，或将工位减少。这样做是十分危险的，可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。实施成本控制，不能贪便宜买劣等原料，也不能以节省人工费用来降低成本。 传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。在市场竞争变得异常激烈的情况下，没有取得对于一个企业的生存至关重要的是成本优势，这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。没有了合作伙伴，何来谈论企业效益 2、成本管理基础薄弱 一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。公司大多有几十个产品，主推效益好的产品，有的产品效益低或没有效益会侵蚀高收益的产品的利润。存在赤字产品，影响企业的产品政策，使得公司利润减少，生产成本增加，同时存