生产管理(内有多种管理理论,保留).pptVIP

生产管理总体结构 北京终生领导力学院培训 生产管理(运营管理)总体构成 工厂管理五大要素 Q: Quality——质量 C: Capital——资本 D: Demand——生产量与交货期 S: Safety——安全 M: Management——人员管理 1、战略与规划 运营管理与生产战略和规划 生产部管理机构模式 生产部门职责与部门说明书 人员管理与生产效率的提高 生产经理职责 生产部门组织形式 2、计划和布局 新产品开发管理 工业布局 生产过程和产能规划 项目管理和生产优化 3、生产组织与管理 采购控制管理 生产过程组织 生产设备组织 生产员工管理 4、运营与控制 质量管理与控制 采购质量管理 过程产品质量控制 产成品质量控制 生产控制 物料与仓储控制 库存控制 物料需求计划（MRP） 成本控制 5、生产管理技术与应用 现代生产管理技术 准时化生产（JIT） 精细生产（LP） 计算机集成制造系统（CIMS） 统计的过程控制（SPC） 全面生产性维护（TPM） …… 工业环境保护 常见生产管理技术 成组技术（50年代中期，苏联） JIT生产（60年代，日本） MRP(物料需求计划)和MRP?（制造资源计划）（60-70年代，美国） 柔性制造、计算机集成制造（CIM）(60- 80年代，英日美等)，和ERP相关 统计质量控制，全面质量管理（TQM）（50- 80年代，美国、日本、苏