第七章组织变革与行为有效性.pptVIP

（一）激励组织创新 1、创新的定义 创新是一种特殊的变革，是指运用多种技能和组织资源，创造出所在行业或市场上全新的思路、产品或服务。 六、组织变革的热点问题 （一）激励组织创新 2、创新的来源 国外一些学者通过对组织中结构—创新关系的广泛研究，得出了如下结论： （1）有机的组织结构利于创新。 （2）创新与较长的管理期限有关。 （3）创新通常产生于资源的短缺。 （4）创新型组织中部门间的交流程度都很高。 六、组织变革的热点问题 （一）激励组织创新 （5）创新型组织具有“创新文化”：他们鼓励进行试验，对成功和失败都同样给与褒奖；他们对犯错误采取欢迎的态度；通过切实的措施营造一个宽松的环境，兼容不同的观点，鼓励百家争鸣。 （6）创新型组织总是积极主张组织成员的培训和发展，为雇员提供很高的工作保障。 六、组织变革的热点问题 （二）创建学习型组织 1、学习型组织的涵义和特征 学习型组织： 所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 学习型组织采用“双环学习”，即当发现错误时，对组织目标和组织政策的前提等更深层的假设或规范提出质疑，纠正的措施会涉及组织的目标、政策、标准等各方面的修正。 六、组织变革的热点问题 （二）创建