2011年医院总务科述职.pptVIP

2011年工作总结 总务科 * 回 顾 2011年是后勤工作任务较重，工作压力较大，工作十分繁忙，也是取得较大成果的一年，总务科按院领导的要求，坚持工作“双提高”的目标，一是提高服务和保障水平，二是提高管理水平，在院党委领导下，在主管院长的带领指挥下，经过全科同志的团结奋战，在各相关部门的配合支持下，克服了困难，努力拼搏，较好的完成了2011年工作任务。 回 顾 工作总结内容提要 * 建立健全管理制度，提升管理效率 全面做好后勤服务保障工作 全程质量跟踪把关，做好工程改造维修 美化服务环境，全力为临床、患者服务 1 2 a e 工作中存在的不足 2012年工作计划与目标 3 4 建立首负责任制，确保工作落实到位 a 规范办公用品配备，做好定额管理 b d 节能减排工作 c * 一、建立健全管理制度，提升管理效率 征求各科室意见 改进管理办法 提高服务质量 建立健全管理制度 * 二、明确责任目标，全面做好后勤服务保障工作——工程质量把关 完成了职工、营养食堂、中央空调节能、行政三楼改造,并对工程进行了全程质量跟踪把关。电梯维保，进行统一招标，以招标形式降低保养费用。全年医院零星维修1877件次，核减维修费30%左右。 * 道路维修 中央空调改造 上下水网改造 基础设施建设 行政楼改造 环境改造 项目时间紧、任务重、内容复