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卓益纺织企业经营沙盘模拟培训方案 本课程的用途 课程介绍 参与培训人员的注意事项 培训辅助教具准备 培训资料准备 时间安排 时间安排 每一年知识点讲解 企业经营点评 * * * 1 课程目的 2 准备工作 3 课程安排 Agenda 让管理人员了解企业运营的全貌 培养公司管理经营管理人员对企业运营的感受 体验如何制定战略 体验如何将战略和执行有效结合 让学员组织中的分工协作,体验各个部门之间如何协同,面对市场需求 介绍ERP的原理和知识点，明确ERP中的“物流、资金流、信息流”三流统一 针对划小核算单位后如何运营 让学员学会让学员了解生产运营流程 让学员了解生产运营考核指标 世界500强企业培训中高层管理人员必选的课程 欧美商学院MBA、EMBA的必修课程 让劲刚中层管理者学会从高层、从企业整体的角度去思考问题 让劲刚各部门体会到必须打破部门藩篱，各部门之间的密切沟通和整体协作是非常重要的 让劲刚管理人员在培训过程中，体会手工管理和拍脑袋管理所带来的诸多问题，重点强调信息化能带来的管理上的提升，强调利用信息数据进行分析决策，实现科学化管理、精益化生产 1 课程目的 2 准备工作 3 课程安排 Agenda 1.培训分组：共6组，每组6人,均为公司管理人员，参加培训的人员必须全程参与，不允许中途退出，中途插入。主要是因为每个人都会担当角色，中途进入的人很难担当，或者别人很难接手。而且中途退出影响整个培训氛围。 2. 建议安排在周六、周日，干扰相对少一些。 3、建议安排在酒店或封闭式场地，休闲与培训结合方式。 4.培训地点不能有外部的干扰。 投影仪：亮度足够，放大足够 麦克风：无线麦克风 白板：1米长度 白板笔：3个 计算器：6个 铅笔：36只 橡皮：6块 纸粘胶带：用于将盘面固定在桌面上，也用于修改订单金额。 学员手册：人手一份 资料要确保打印清晰，封面漂亮 相关资料讲师会提前1周提供电子文档 1 课程目的 2 准备工作 3 课程安排 Agenda Day1: 上午：8:30-12:00 开场白、引入正题：45分钟 初始年引导：1小时15分钟 规则讲解：1小时 讨论 下午 13:00-18:00 第一年：订单发放、运作：2小时 点评+知识点：15分钟 第二年：订单发放、运作：2小时 点评+知识点：30分钟 第三年：订单发放：15分钟 Day2: 上午：8:30-12:00 第三年：运作，1小时30分钟 点评+知识点：20分钟 第四年：订单发放，运作，1小时20分钟 点评+知识点：20分钟 下午 13:00-18:00 第五年：订单发放、运作：1小时20分钟 点评+知识点：20分钟 第六年：订单发放、运作：1小时20分钟 点评+知识点：15分钟 第七年：订单发放：1小时 总评：45分钟 第一年 重点谈战略规划 第二年 MRPII原理 第三年 资金链 第四年 重要指标 第五年 成本 产品结构 第六年 企业附加值 第七年 总评：战略 产品全面研发、市场全面进军 潜在危险：对资金需求较大，2－3年内面临资金链困境 生产线类型落后(只有手工线、半自动线) 潜在危险：产能严重不足，不敢承接订单，竞争力弱 第一年大量贷款 潜在危险：利息成本高，企业赚的钱还不够还利息，为银行打工。营销和生产跟不上，很可能导致破产 专注经营：只有一个低端产品(仅有Beryl) 未来情况：小本经营，控制开支 专注经营：某一个/两个高端产品，如Ruby、Sapphire 未来情况：只要营销策略正确，遥遥领先(快人一步，垄断经营) 代工为主，自主营销为辅 注意点：应充分发挥产能，防止无代工订单的情况发生；每年固定支出：折旧，银行贷款，行政管理费，设备维修费，资金 外包为主 注意点：资本运营型企业，协调能力要很强，能协调其他企业来联合加工 谢 谢！ *