第九章物流管理课案.ppt

采购流程简图 (3)采购的模式 为了满足需求同时又考虑库存成本，企业一般使用订货点采购模式、MRP(Manufacture Resource Planning，物料需求计划)采购模式、JIT（Just In Time，准时化生产）采购模式、VMI（Vendo Managed Inventor,供应商掌握用户库存）采购模式、电子采购模式。 (4)采购管理的目标 采购管理的目标应与企业总目标相一致，一般用“5R”来表示，既适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格适当的供应商。 在实现采购目标的同时还必须考虑降低采购成本，降低采购成本的方法有：集权采购、价值工程与价值分析、目标成本法、作业导向成本法、竞争对手成本分析法和标杆制度法。 2.采购管理的内容 ② 采购合同管理 ① 供应商管理 ①采购合同概念 ②采购合同管理 ③ 采购绩效管理 ①采购绩效的构成 ②采购绩效考核与 评估的指标体系 1)采购绩效考核与评估的指 2)采购绩效考核与评估方式 1.企业生产物流的概念 二、企业生产物流 (一)生产物流的概念、目标、主要影响因素 2.生产物流的目标 （1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。 （2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。 （3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。 3.生产物流的主要影响因素 （1）生产的类型 （2）生产