创新发展思路加快农业机械化发展.pdfVIP

管理服务 创新发展思路加快农业机械化发展 随州市农机局 黄伟 1 制约随州市农机化事业发展的突出问题 广水市农机局的同志仍然艰苦奋斗，克难奋进，把广水市的 (1)随州市农机化事业发展不平衡，部分县市农机事 农机化工作抓得有声有色，实在是难能可贵。再比如：随县 业经费投入不足，力量相对欠缺；比如：广水市农机局每年 农机局，就一个农业局分管农机的局长，一个农业局农机化 缺口经费30万元，广水市监理站每年缺口经费20万元。科科长，2个人。完全依托农机监理站(推广站)开展购机 且人员老化，青黄不接，后继乏人。能够操作无纸化办公的 补贴、安全监管、农机生产等各项工作。工作量之大，工作 人员很少，日常浏览省局信息网、购机补贴信息网、安全监 之艰难，可想而知。而随县监理站年缺口经费达24万元。 理推广网的人更少，在省局及总站几个QQ群里的联络员 (2)随州市农机装备总量虽在增加，但结构性矛盾仍 绝少，一般QQ联系不上。信息传达和接受不畅，报送表 然突出，关键环节机械化水平不高；现有的低档次机具多、 格、文档及数据艰难。尽管人力、物力和财力严重不足，但 高性能机具少；单一功能机具多、多功能机具少；安全环保、 粮大户和农资诚信经营户。面临规模经营扩大，土地托管 村民们无不高兴地说：“供销部门和益农农民合作社功不可 面积增加，益农农民专业合作社做到规模经营与强化服务 没”。 相结合，完善管理与规范运作相结合，不断学习，完善内部 大型复式农机的应用和大面积生态农业的推广，为土 管理制度，创新管理服务模式，确保合作社健康发展 地流转规模经营提供了保障。益农农民合作社计划再利用 “长期与庄稼打交道，只晓得耕种，不懂管理，只能摸着 5年时间，把全区7万亩土地全部实现流转，种好“样板田”， 石头过河，边学边干，走了不少弯路”。“开始机械、人员比 辐射和带动周边20万亩土地实行规模化、集约化经营，创 较少还好应付，后来发展大了就有些不知所措。”这是益农 建清洁粮源基地。 农民专业合作社负责人的切身感受。为此，他们到襄州、老 3架起企农合作“致富桥” 河口、天门等地大型农民专业合作社学习借鉴先进的管理 2年多来，益农农民专业合作社与区供销社合作过程 经验，结合自身实际，建立健全了领导成员分工、员工岗位 中，得到了政策、项目支持，使益农合作社的经济效益有了 责任、财务资产管理、利润收益分配和机械管理维修等一整 明显的提高，农资、农机、农业创价值100多万元，同时，也 套管理制度。对合作社采取“一独立、五统一”管理模式。 为社会创造了显著效果。刘弄村社员周胜勇是有名的“农 “一独立”，就是单机(单组)独立核算，机手(组长)自负盈机通”，各类农机具到了他手中就像把玩玩具一样驯服。他 亏，合作社的4个作业小组各显其能；“五统一”，就是统一 带着14亩责任田加入了合作社，如鱼得水，成为优秀的农 技能培训，统一质量标准，统一安排作业，统一供应零配件， 机手社员。入社整一年，他算了一笔账：自己种地，成本与 统一收费标准。通过规范管理，合作社的经济效益和社会 收入基本对等，每亩一年收入1000多元。加入合作社， 效率不断提高，为合作社健康稳定发展打下了坚实基础。 土地收入没减少，自己又挣了一份工资。而且，妻子和孩子 2009年7月，益农农民专业合作社拿出多年积攒的 们都脱离了土地的拖累，放心外出打工，家庭每年增收3万 40多万元钱购买了农机，并在段店镇中湾村五径山湾流转 元以上。现在，他承包荒地1000多亩开发种植业，成了 360多亩荒地种小麦，尝试着用机械耕、播、收、施肥和除 合作社的一个骨干。 虫灭病，当年小麦收成达4．5万多kg。随