hse管理评审材料——物资管理中心2014.docVIP

四季度HSE管理评审汇报材料 ——物资管理中心2014年四季度HSE工作总结 2014年四季度，物资管理中心克服了工作任务重，人手少的困难，在分公司的正确领导和其他部门的积极配合下，通过中心人员的齐心协力，物资管理中心圆满地完成了四季度的各项工作任务。 一、 文件管理与执行落实情况方面 在文件管理与执行落实情况方面，我单位按照公司、分公司和体系文件的要求，逐步健全、完善了各个岗位的HSE职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到了任务具体、责任到人；制定完善了岗位工作说明书，明确了各岗位的工作任务、工作职责、HSE职责和工作计划。 二、广泛宣传、推动HSE文化建设，建立健全员工教育、培训方案，树立“安全第一、预防为主”理念 。物资中心利用每周一次的HSE工作会深入开展形势教育，使员工增强危机意识、安全意识，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。 三、检查和自查自改中出现的问题及隐患的整改 我单位四季度迎接多次月度安全检查、季度安全大检查、专项检查和体系内部审核等各种形式的检查，查出问题及事故隐患后，针对这些问题及时整改，并且做到了举一反三，通过检查前后的自查、纠正等工作，整改、完善了类似的问题，最大程度地避免了同类问题的再次发生。 四、加强应急演练，提高每位职工面对突发事件的应急能力。物资中心在四季度火灾事故高发时段组织了电气火灾事故应急演练和火灾事故应急演练，通过这两次演练，提高了员工在火灾中应急逃生的方法，了各部门主管应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。 2、工作的执行力较差。主要表现在工作有安排，但落实、反馈的时间超出预期，甚至落实只存在于字面上或者经检查复核并无落实，而并没有对问题进行深入分析和制定、落实整改预防措施，致使“大错不犯、小错不断”且重复问题发生频率较高。 3.基于分公司点多、面广、战线长的现实情况，我单位人员调动频繁，这就需要我们进一步强化岗位培训，提升各岗位操作技能。做好人员优化和系统操作培训工作，使ERP系统、物资采购信息管理系统、合同系统的熟练操作人员逐年增加，进一步减少工作失误，提高工作效率、 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二个死在炮火的烟里，??第三，第四，第五??而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。??当我经了长长的飘泊回到故土时，??在山腰里，田野上，??兄弟们碰见时，是比六七年?鸟次兮屋上，水周兮堂下。?捐余玦兮江中，遗余佩兮澧浦。?采芳洲兮杜若，将以遗兮下女。?时不可兮再得，聊逍遥兮容与。注释????①湘君：湘水之神，男性。一说即巡视南方时死于苍梧的舜。????②君：指湘君。夷犹：迟疑不