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宁波和而思电器有限公司 管理手册 教育培训作业办法 文件编号：HM-007 版 本：第 0 版 修订日期: 核准： 审核： 编制： 发布日期：2006年7月25日 生效日期：2006年8月1日 宁波和而思电器有限公司 标准书名称 教育培训作业办法 编号 HM-007 页次 共2页第1页 修订日期 版本 第0版 目的：为提高本厂全体人员综合素质，提升工作效率，培育和开发工厂人力资源，特制定本程序。 范围：本厂全体职工的培训及相关事宜的处理工作均适用本程序。 职责： 3．1、管理部：全厂培训工作的计划、实施、协调、并督促各部门进行培训操作。 3．2、各部门：各种培训需求的提出、相关培训的实施。 3．3、经理级（或以上）：培训工作的指导，委外培训的核准。 参考文件 4．1、《人力资源程序》（HAB-007） 4．2、《记录控制程序》（HAB-002） 程序内容 5．1、管理部于每年12月份召集各部门主管，召开“年度培训工作会议”。 5．1．1、会前，管理部通知各部门开展培训需求调查，根据调查结果提报本部门下一年度培训需求交管理部。 5．1．2、在会议上总结本年度培训工作，并讨论和确定下一年度全厂的培训工作。 5．1．3、会后，管理部根据会议制定下一年度《年度培训计划表》呈总经理核准后生效，并将其分发全厂，要求各部门贯彻执行。 5．2、管理部负责全厂培训工作的策划、计划、督导、实施、总结改善，各部门主管（或以上）有责任对本部门人员善尽培训责任，依据实际工作需求实施培训。 5．3、培训分为：公共课程（即入厂培训），在职培训和委外培训（以下简称外训）三种，在职培训分为厂内培训（以下简称内训）和特定技能上岗培训两种。 5．3．1、公共课程培训由管理部主导进行，为期一天的培训之后进行考核，考核合格后交部门进行专业职能培训：考核不合格则补训后再补考，补考仍未通过则作辞退处理。 5．3．2、在职培训： 5．3．2．1、每次培训所有受训人员都应在《教育培训记录表》上签到，作为参训证明和出勤依据，确因故不能参加培训的应向培训师或培训主导部门请假。 5．3．2．2、培训期间，受训人员应遵守《培训室制度》，否则培训师（主讲人）可中止其受训并知会其部门主管（或以上人员）进行处理。 5．3．2．3、培训考核视培训需要可选用口试、笔试、实际操作方式进行，培训师将考核结果（及其它相关内容）登录于《教育培训实施状况表》中，考核不合格由讲师补训后再补考，补考仍不合格则由讲师将相关数据资料交其部门主管处理，讲师可作处理建议。 5．3．2．4、特定技能上岗培训：从事焊锡等特殊工位操作的人员为有特定技能要求的人员。特定技能上岗培训由相关部门负责，管理部督导，可由需求部门以《培训申请表》方式确定培训相关事宜，受训人员必须经考核合格由管理部发相关上岗标牌，方可上岗。 5．3．3、外训：指工厂安排人员去厂外受训，或请外面讲师来厂培训。如工厂有外训需求时，由管理部负责搜集外训单位资料、信息供部门经理（或以上人员）作培训决策参考，由管理部将受训提案（含培训需求原因、受训人员、内容等）呈总经理核准后实施。 5．4、培训资料的整理归档。 宁波和而思电器有限公司 标准书名称 教育培训作业办法 编号 HM-007 页次 共2页第2页 修订日期 版本 第0版 5．4．1、由管理部主导的公共课程培训应归档的资料为①《教育培训记录表》②新进员工（职员）素质测试题③新进员工需知；③《教育培训实施状况表》。 由管理部主导的内训应归档的资料为：①《教育培训记录表》②《教育培训实施状况表》。 5．4．2、外训应归档的资料为：①受训之教材（若无教材则为受训人员整理之笔记）②资格证书原件③培训心得报告类材料. 受训人员整理好后统一交管理部整理归档。 5．4．3、各部门自行培训应归档的资料为：①《教育培训记录表》②培训考核总结性文件，整理定然备后交管理部存档。 5．5、资料调阅：管理部以汇总目录表方式将各部门人员受训情况汇总，并根据需要向各部门提供部门人员受训情况，各部门也可直接到管理部调阅。 5．6、保存期限 5．6．1、所有在职人员的培训记录，考核记录（试卷等）保存至其离职，离职后非特殊情况即可销毁。 5．6．2、《教育培训记录表》及每次培训总结类材料保存期限为半年。 5．6．3、年度培训计划保存三年。 5．6．4、外训类档案材料视其重要程度应保存5年或永久保存。 5．7、培训教材 5．7．1、内训及公共课程培训教材，由讲师自行拟定，定期或不定期据实更新。 5．7．2、外训：由外训机构提供或受训人员整理的讲义。 5．7．3、所有培训教材原件统一在管理部存档，其他部门借阅应填写《借阅登记表》 5．8、培训师资： 5