基于波特五力模型旅行社行业竞争环境及策略.pdfVIP

2017年2月 中国林业经济 Feb.2017 第1期(总第142期) CHINA FORESTRYECONOMICS No.1(Total 142) 旅游管理 基于波特五力模型旅行社行业竞争环境及策略 郭鑫金 （东北林业大学 经济管理学院，哈尔滨150040） 摘 要：基于波特的五力模型对我国旅行社行业当前竞争环境进行分析，从国内旅游社行业内部竞争环境、在线旅游 和新型旅游业态对传统旅行社替代威胁、潜在新进入旅行社行业的可能性与威胁、旅游供应商在与旅行社合作中的议价与 供应威胁、旅游者消费习惯变化和议价能力对旅行社的威胁等方面进行深入分析，提出了产品结构升级差异化竞争策略、 行业并购策略、市场细分与品牌策略、网络升级策略和人才队伍建设策略。 关键词：五力模型；旅行社行业；竞争环境 中图分类号：F592.6 文献标识码：A 文章编号：1673-5919（2017）01-0079-04 DOI：10.13691/j.cnki.cn23-1539/f.2017.01.023 TravelAgencyIndustryCompetitionEnvironment andStrategybasedonPotter’sFiveForcesModel GUOXin-jin (Collegeofeconomicsandmanagement,NortheastForestryUniversity,Harbin150040，China) Abstract: The use of Potter’s five forces model to analyze China’s travel industry present competitive environment,deeply analyzefromalternativethreatsthattheInternal competitiveenvironment of domestic travelagencyindustry,onlinetravelandnewtourismformatstotraditionaltravelagencies,possibilitiesand threats that the new potential travel agency industry into, threat that travel suppliers in cooperation with travel agencies in the bargaining and supply, threat that tourist consumption habits change and the bargaining power to the travel agency. On this basis, the paper puts forward product structure upgrading differentiation competition strategy, industry merger and acquisition strategy, market segmentation and brandstrategy,networkupgradestrategyandtalentteambuildingstrategy. Keywords:FiveForcesModel;TravelAgencyIndustry;CompetitiveEnvironment 2016 年 9 月 8号，国家旅游局发布了关于 克尔波特在其著作《竞争战略》中提出“五力分析模