劳工关系.pptxVIP

第二次作业 经过本小组成员集体开会讨论，我们赞同如下观点： 一，新保守主义学派里的小政府观点； 二，管理主义学派的三个观点： • 政府增加培训和 HR 开发 • 高度认同的管理模式 • 对工会、 集体谈判的灵活态度 新保守派的小政府观点 所谓的小政府，即政府少干预经济，让“市场”这只看不见的手调节经济发展，“市场”会将资源优化配置到最有效率的地方，从而使得生产达到效率最优。这样，雇员和雇主之间是完全自由和公平的交换关系，若员工不满，可以自由的辞职和寻找新工作；若管理方不满，也可以自由地替换工人。从长期的观点看，供求双方趋于均衡的，供给和需求的力量保证了任何一方都不会相当会处于劣势。而且市场遵守的效率至上原则，在某些就业组织中，有些员工会得到超出其他雇主所提供的工资和福利水平的报酬，因为较高的工资福利会促使雇员更加努力的工作， 提高效率，即“效率工资”理论。 小政府的理想结局是管理方获得高利润，员工获得高工资、福利和工作保障等，双方都得到福利上的净收益，形成“双赢”的格局。 小政府下的经济是自由的，是市场调节充分展示其影响和调节作用的经济模式。限制政府对经济的干预，正如中国计划经济时期，计划消费的模式束缚了经济的发展，几乎所有的方面都是计划都是限制，由此让经济失去了发展的活力，也没有发展的空间，一切只是按部就班的进行，政府控制过死，因此小政府需要限制政府计划经济或者是控制经济的发展趋势和走向，一切交由市场进行配置和运行，让经济的发展有足够的空间和自由。在其他外力保持均衡的状态下，这样的模式构想就能让市场始终保持供求平衡，同时使雇员和雇主谋取最大福利，也能使生产效率达到最大化。 管理主义学派 政府增加培训和 HR 开发 管理主义学派对于政府在劳动关系中的作用，看的十分重要，实际上，一个政府适当的行为是十分有利于企业与劳工之关劳动关系的和谐与合作的开展的。高工资与高福利是政府在这种模式下的一种很有利的作为，利用法律与行政手段进行劳动关系的调整与控制，有利于企业的正常运行，也有利于整个社会的稳定运行。 管理学派认为员工的利益同管理方的利益是基本上一致的， 冲突的原因在于员工认识到自身处于管理权力的从属地位， 即服从与被服从的关系是员工不满的根源。实际上这是管理学派提出加强HR培训与开发的原因。通过培训与开发，帮助员工发现自己与公司利益的出发点是一致的，改变他们认为自己处于被管理的地位的看法，利用HR开发，使员工认同公司的价值理念与对员工的认同。使员工改变自己的地位的看法，为员工做出一个很好的职业生涯规划。所以管理主义学派观点中对于政府增加培训和HR开发的观点我是十分认同的，但是这却是站在对于公司利益与员工利益相一致的基础上提出来的。   管理主义学派 高度认同的管理模式 管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。 管理模式按照不同的特点可以分为多个种类，包括友情化管理模式，温情化管理模式等。这里所讲的高度认同的管理模式是指企业员工参与建立企业运行规则并且认同企业所建立的规则。 相对于以往的制度化硬性管理模式，此种管理模式主张采用新的、更加弹性化的工作组织形式，融入了绩效考核中“高度认同”的内涵，主动让员工加入工作设计改革，参与企业制度变革等，采用积极的雇用政策，更强调企业员工与管理方之间的相互信任与合作，这样做可以让员工自己感觉成为了企业的主人，有义务为公司谋取利益，相应的员工对企业的不满会下降很多，通过这种管理模式将员工与公司管理层之间的关系由“对立关系”转为“合作关系”，企业与员工之间共同利益增多，不同利益减少，减少了双方发生冲突的可能性，考虑到了公司员工的利益与需求，管理向人性化的方向发展，是适合现代社会发展的企业管理模式。日本能够在二战之后迅速崛起，成为经济大国，企业运用的此种管理模式实在是贡献颇多。 管理主义学派 对工会、 集体谈判的灵活态度 所谓集体谈判，就是以工人集团、即工会为一方，以雇主或雇主集团为另一方进行的劳资谈判。从18世纪以来，包括亚当·斯密在内的一些早期经济学家，一直就注意过集体谈判在工资决定上的影响，以后，象约翰·贝茨·克拉克和庇古（A.C.Pigou,1877-1959）这样知名的经济学家对此也有过研究。 该学派对工会的态度是模糊的。一方面该学派认为,由于工会的存在威胁到资方的管理权力,并给劳动关系带来不确定性,甚至是破坏性的影响,所以应尽量避免建立工会。但另一方面,该学派也相信,在已经建立工会的企业,管理方应该将工会的存在当作既定的事实,同工会领导人建立合作关系,并不断强调,传统的、起破坏作用的工会主义已经过时,只有那些愿意与管理方合作的工会才有可能在未来生