我集团召开2016年度工作总结暨先进表彰大会.PDFVIP

我集团召开2016 年度工作总结暨先进表彰大会 1 月15 日上午，我集团在总部报告厅隆重召开2016 年度工作总 结暨先进表彰大会。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民、 集团总裁马维平、副总裁王九军、连杰等七位董事出席本次会议。集 团总部部门副科长、各单位车间主任以上领导及2016 年受表彰的先 进单位、先进个人 300 余人参加了本次大会，大会由王九军副总裁 主持。 马总裁在工作报告中首先分析了宏观经济形势和我们所处的市 场环境，通报了2016 年度各项指标任务完成情况，同时分别从安全 管理、生产运行管理、销售管理、物资采购管理、财务经营管理、人 力资源管理、行政综合管理、风险控制管理等八个方面对全年各项经 营管理工作进行了全面、客观的总结回顾，报告中还指出了2016 年 各项工作中存在的薄弱环节和问题，并对2017 年重点工作作了安排 部署。 同时，大会对在公司2016 年各项经营管理过程中做出贡献的先 进单位、个人予以了表彰奖励，韩城公司副总经理高绪利、花溪公司 员工黄赛分别代表先进单位和先进个人作了发言，会议号召全体员工 时刻以先进为榜样，学先进，树标杆，爱岗敬业、团结一心，埋头苦 干，在新一年里为公司持续稳健发展添砖加瓦。 会议最后张主席作了重要讲话，张主席结合公司当前的情况进行 了客观分析，并对行业发展情况进行了展望，对员工思想、工作质量、 工作态度以及管理过程中存在问题进行了简要剖析，对2016 年五项 重点工作进行了简要总结，同时对新一年工作做出具体安排并提出七 点要求：一是以干部作风建设为抓手，不断强化监督检查力度，提高 干部综合素养，确保公司持续稳健发展；二是抓好技术创新与技术进 步，通过创新不断提升企业的核心竞争力；三是继续完善二级考核， 提升全员成本意识，激发广大干部员工的积极性；四是抓好销售工作， 推动行业自律，做好同行业的沟通与联系，为企业创造最大效益；五 是加强物资采购费用及物流运输费用的管控工作，进一步做好产业延 伸服务；六是强化财务管理，严控经营风险，进一步指导好生产经营 工作，向管理要效益和业绩；七是强化集团部门“服务、指导、监督” 职能，特别是要进一步加大集团的监督检查力度，确保各项工作有序 推进。讲话最后号召全体干部员工要紧紧围绕年度经营目标，正确树 立“信托意识、责任意识、纪律意识、大局意识”，弘扬正气，团结 一心，为西部水泥董事局上交一份满意的答卷！ 辞旧迎新，高歌奋进，让我们以蓬勃的朝气，昂扬的斗志、无畏 的勇气迎接新的2017 年，让我们励精图治、开拓创新，继续谱写尧 柏更加辉煌的新篇章！