筹建项目管理细则.doc

筹建项目工程管理实施的细则（暂行） 目的 为了规范和加强在建工程土建、安装工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作，确保各项目目标如期完成。 适用范围 本细则适用于项目筹建组土建、安装工程项目。 细则 ⒈开工准备 开工时间的前十天为开工准备期，正式开工时间以合同规定或项目管理组发出的书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一天按合同规定，进行考核。 ⑴施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： ①工程基础原材料的报验和试验。 ②施工组织设计和开工报告的编制、报批，必须附有：施工组织设计、施工人员到场的情况、施工设备到场情况、材料到场情况且具有针对性、可持作性。 ③认真审查施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在接到施工图的第4个工作日指派项目经理、技术员参加施工图审会议，编制会审纪要的初稿送交监理单位及项目管理组会签。 ④施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。 ⑤完成五牌二图制作安装（五牌指工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）。 ⑥组织劳动力和设备、材料的进场。 ⑵监理公司（或业主方现场代表）在工程开工准备期内必须完成以下工作内容： ①自施工图下发之日起第4个工作日组织召开施工图会审会议； ②认真审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号、混凝土强度等级。 ③完成基础工程原材料的见证取样工作。 ④完成施工组织设计，开工报告、进度横道图，施工平面图的审查工作。 ⑤督促、检查、落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实。 ⑥对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完成不了不予批准开工。⑦编制单位工程监理实施细则并报项目管理组审阅。 ⑶工程部专业项目负责程开备时间内须内检监员或现场质对施工单位六项内实况见及时发设计图纸负责图审纪会签编印发监理单单变单变申请单经经同签发单变单则单担监员或现场质须规关术标设计设工对质实担关责监员或现场质监督应采检踪检对工质随时进检验减质问题和的发照规对工进见记样监督监员或现场质发现质问题，应及时发整单单定时间单质程师单应质程师单回单对单内进解释对关处见监督员要坚经检验进原则监督员规定检认检问题监督员担应责并视轻重给关责300元罚级处对隐隐过须术员进监督间监督员检成记录监督员应对土强级进间汇总况质过须坚自检专检为监督员检验报验报验备实自检资报验则监督员验发现单自检不认负责没自检报验对施工单给500元罚换员监督员单书时现场见样隐验监督员连续2单报验检时发现较显问题，项目权单议换关员并给单3000元罚隐单4小时内自检专职检 验报隐质验单专职质检员报现场质检验隐请筹专业员参为证质对现况项目组权给单应处罚责经检验进处以1000罚质经视节轻重处以1000罚经认处以10000罚自变设计图纸处以10000罚经单进场的，处以10000罚没质现质处以10000罚单项目组规，组织关专业员进验将验意见书签发单对工质问题和项工处复验经验负责应报单签认报时变单装工间验组织监员规检发现质问题标处没经过设方审组织设计项工处以10000罚组织设计经术违反规发现的钢吨罚1000元；发现吨罚200元；其它建材成品、半成品按实30%-50%处罚场，责1000元，出现蜂窝麻面和漏振现象处以200~500元处罚；严重的必须返工处理。 ④钢筋绑扎、焊接、间距保护层不符合要求罚50元/处，并责令返工。 ⑤砌砖工程出现同缝瞎缝现象漏放拉结筋，留茬方法及部位不正确处罚50元/处，灰缝隙不饱满.灰缝厚度不符合要求罚10元/米，出现以上问题必须返工处理。同时要求墙面砂灰光洁，落地灰渍要清扫干净，砌砖湿度不低于70%，否则，每处给予100元罚款。 ⑥抹灰工程垂直度，平整度不符合要求，楼面找平平整度不符合要求，出现一次处罚50元；阴阳角要垂直，踢脚线要水平，否则给予处罚，并返工。 ⑦施工中因偷工减料造成工程质量不符合质量要求的，责令施工单位返工处理，并处罚2000~20000元处罚。 ⑧结构施工未采取可靠措施的，不允许提前拆除模板支撑；楼面荷载不允许超过许可范围，如有违反，责令整改，并处以500~5000元罚款。 ⑨发生工程质量事故隐瞒不报，谎报或拖延报告期限。未经建设方批准的整改方案自行整改隐蔽的，对施工单位处以5000-20000元的罚款。 ⒋工期控制 ⑴项目组区筹对工进度实对工进担监督责项目负责审批单组织设计时对进应点审进计同约诺项目组员对实际进滞计进进较断处见证质员根单进单点员单证书证单须实际备够员证够连续进单16：00前向建设单务书迟报时罚50元。 周计16：00工程例会审执对计个单给单2000元罚单内总计给消周罚进计罚10000元，周罚单15日前向项目组务报计计报须总进计