2017年劳资管理工作调研报告111.doc

2017年劳资工作调研报告 按照集团公司2017年重点工作调研整体安排和要求，劳卫处采取多种对今年以来劳资管理工作梳理、总结，重点对存在的问题和面临的困难进行深入分析，在此基础上，提出工作思路，现将调研情况报告如下： 2016年，紧紧围绕安全生产、运输经营、铁路建设等工作目标，进一步制度建设、考核、规范、基础，细化铺排整体工作，严格督导落实，各项工作有序开展。立足强化基础，重新修订完善了奖惩、劳动用工、劳动工资三个“一主六辅”劳资管理制度；规范、提升效能建立行政机构编制毕业生招录审查工人调转、工人档案、非在岗人员、领导班子成员收入等管理。这些劳资管理制度的建立、完善和实施，增强了管理职能，提高了工作质量，使劳资管理工作逐步向规范化、制度化、程序化轨道迈进。运输，引入“浮标”理念，建立以货运营销考核结果为标尺的形成“效益优先、成果共享风险共担”的新局促进了全员安全管理、提高运输效率、增创运输收入的积极性，有效控制奖励发放严格审核报批制度实现工资总额“以客补货”运输经营战略，针对集团公司客车交路延伸、客流覆盖区域扩大的实际，根据重新公布的机构定员编制，深入开展“贯标”工作，及时纠正解决岗位结构和人员配置不合理问题，机构编制管理工作进一步加强。 加快主要行车岗位梯次补员，有效缓解了一线用工紧全部到位。调增公司岗位工资增加加班工资基数自然增长工龄工资增设客运机车乘务员安全正点继续实行生产单位安全绩效考评奖钢轨探伤人员奖励职工人均收入高于全路平均水平“三乘”一体考核工资高温高寒岗位津贴调增实习人员生活补贴规范劳动争议行为，公正及时解决劳动争议1.制度建设方面。一是具有指导意义管理办法，管理2.考核分配方面。3.用工管理方面。结构性缺员问题突出。条件优越地区单位所在地车间班组艰苦地区异地车间班组等结构问题普遍存在，仍需通过强 “贯标”落实加以解决。针对非在岗人员清理整顿工作，集团公司召开全线电视电话会议进行部署，并陆续下发了3个指导性文件规范清理整顿工作，但从目前掌握的情况来看，个别单位清理整顿工作仍不彻底，甚至出现反弹迹象。职工考勤管理不按标准填记；新职人员档案管理，转递程序不执行等用工基础管理问题亟待加快整改解决。集团公司连续补了主要生产岗位.编制管理方面。存在职高配职级现象。生产人员从事非生产性工作问题突出，甚至出现长期借调到管理岗位助勤，编制影响了职工。履职方面。深入基层调研不，对现场情况掌握不全面，对基层单位在劳资管理中出现的问题追踪回检不，甚至好人主义、下不为例的思想制度落实梗阻、责任逐层衰减的问题已然成为制约和影响工作质量的主要症结和重要因素。 2017年工作思路2017年，劳资工将紧密围绕集团公司运输经营发展需要，夯实基础、提升品质着力全力抓好优化考核分配、规范用工管理、提升队伍素质重点工作，创新工作思路，化职能，全面提升劳资管理水平。　 .建立管理办法.修订劳资管理制度。是修订劳资专业管理考评办法。考核，由对单位单一考核为对和集体考；对存在问题加大力度，对未按要求限期整改或整改不到位的，。优化考核分配体系，充分发挥激励机制1.调整考核定位。为全面反映集团公司整体运输经营情况，建议将考核标尺由货运营销调度中心当月营销工作绩效结果，调整为集团公司当月运输经营绩效结果。同时，按照完成上年经营目标，工资收入达到上年水平的原则，合理调整工资收入与集团公司经营结果之间的宏观分配关系。 根据实施“以客补货”经营战略及调整生产布局情况，对货运营销调度中心在制度建设、、运输组织、路风路誉方面，对客运处在制度建设、编制方案、监督、路风路誉方面，对车务段在任务目标、服务、路风路誉，对客运段在任务目标、安全服务路风路誉，对通信段在接入设备、车载设备、车站设备、检修设备质量管理方面设个性考核指标。 不平衡严重影响考核分配结果问题调控调控调控积极寻求政策支持，扩充工资体量，序可控。 加强工资预算管理。根据董事会审议通过的年度工资计划，在下达的年度职工总量和工资计划总额范围内，全面加强劳动工资预算管理预算调节收入分配。强化工资宏观调控，细化微观分配管理，妥善处理干部与职工、生产一线之间的工资分配关系，机车乘务人员加班加点工资标准，逐步调节和理顺工资分配不平衡问题。加大跟踪检查力度。考核结果追踪检查制度，加强考核兑现结果的分析，严肃查处不按考核结果兑现落责的单位。对于通过虚报、造假等套取考核工资的，除追回增加的工资计划外，严格追究责任，确保考核标准公开考核结果考核落责时。 1.拓展劳动用工式严控向非运输业、辅助及服务性岗位流动，工作纪律，有效发挥定员编制管理保安全、保效益、保稳定、促发展的服务功能。1.加快修订现行劳动定员标准。结合当前生产任务、生产布局、技术装备、资源分布、劳动组织和人员素质等现状，客观分析工作量和工时消耗充分考虑新设备、新工艺、新