员工奖惩制度1.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 员工奖惩制度 总则 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。 本制度适用于公司全体员工。 奖惩原则 奖惩的原则是： 有功必奖，有过必惩。 奖惩有据，奖惩依据是公司生产经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。 奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是轻重适度，目的是防微杜渐、惩前毖后。 处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为《过失单》。 核实后的过失及处理决定必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。 3 奖励 奖励的目的在于达到激励其它员工勤奋工作，追求卓越，争取更好业绩。 奖励的方式分物质奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 物质奖励包括奖金、奖品。 行政奖励包括嘉奖、记小功、记大功。 公司特别贡献奖包括荣誉及其它奖励，由公司开会后视具体情况确定奖励内容。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列行为之一者，给予嘉奖，并颁发奖金300元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报 公司全体员工。 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。 其它对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。 2.11.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者（全勤奖）。 2.11.5 向公司提出合理化建议，经采纳后取得良好效果，并由部门经理提议、总经理批准者。 员工有下列成绩之一者，予以记小功，并颁发奖金500元，奖金随当月工资发放。记 功通报公司全体员工。 全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者。 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 全年累计获嘉奖三次者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 经员工合理化建议评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。 员工具备下列条件之一者，予以记大功，并颁发奖金1000元。记大功在全体员工大会上宣布，现场表彰并颁发奖金。 全年累计获记小功3次以上且未受到惩戒处理者。 全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。 承担巨大风险，挽救公司财产， 连续三年，年终考核列为优等者。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特 别贡献奖”。 奖励内容和奖金额度由董事会决定并公开表彰奖励。 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，或破格提升。 奖励事项属多人共同合作而完成的，其奖金以一定比例分配。 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出， 4 惩戒 惩戒的目的在于敦促员工必须达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视实际情况给予相应的处罚。 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《过失单》。 考察员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡负有直接责任或领导责任的工作损失，视情节轻重填《过失单》。 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种： 经济处罚为罚款。 行政处分分为警告、记小过、记大过、降职、开除。 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款5元。