3第二章项目论证与评估.pptVIP

非正常终止项目： (4)外部沟通。及时地通知客户、供应商、分包商项目终止及声明合同完成情况，准备最终的合同状态报告。 (5)项目决算。财务部门对项目花费的成本、使用的资源，已收到客户的资金、应收款项、还应支付给分包商、供应商的款项进行决算。 (6)项目结束报告。项目非正常终止后，项目经理必须提交项目结束报告：项目绩效、管理绩效、项目组织结构、项目小组成员、项目管理技术的运用。 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 一、项目终止 (project termination) 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 二、项目后评价 P91 项目后评价是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。 项目后评价的作用： (1)总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平； (2)后评价是增强投资活动工作者责任心的重要手段； (3)提高项目投资决策的科学化水平，对项目决策有示范和参考作用； (4)对项目本身监督和改进有重要意义，促使项目运营状态的正常化。 2.2 项目终止与后评价 第2章项目论证与评估 二、项目后评价 项目后评价的内容： 项目目标评价 项目效益后评价 项目影响评价 项目持续性评价 项目后评估的基本方法是比较法。就是