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装饰公司 组 织 架 构 管 理 编制单位： 装饰工程有限公司 编制时间： 2013年6月11日 总部组织机构图 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目部管理组织机构 项目经理 现场负责人 技术负责人 装饰 施工员 水电 施工员 质检员 安全员 材料员 预算员 施工队及各专业施工班组 水电班 泥工班 木工油漆班 　 　 　 　 装饰部人员配置计划 有效期: 状态：草 页次: 批准签名/日期: 审核签名/日期: 编制签名/日期: 岗位配置计划一览表 序号 部 门 岗位名称 计划编制 实际到岗 人员姓名 备注 1 总经办 总经理 1 　 　 总部兼管 副总经理 2 　 　 总部兼管 2 行政部 经理 1 　 　 　总部兼管 行政主管 1 　 　 　总部兼管 行政文员 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 驾驶员 1 　 　 总部兼管 3 财务部 经理 1 　 　 总部兼管 会计 1 　 　 总部兼管 出纳 1 　 　 总部兼管 4 成本部 经理 1 　 　 总部兼管 专业造价师 2~3 　 　 总部兼管 成本内业 1 　 　 总部兼管 5 装饰部 经理 1 助理 1 6 工程、技术部 经理 1 　 　 　根据区域城市项目实际，可以考虑分项目一、二部配置。 技术主管 1 　 　 资料员 1 　 　 　 专业工程师 2~3 　 　 7 采购部 经理 1 　 　 　总部兼管 专员 n 　 　 　根据项目需要，各项目至少一名 8 项目部 经理 1 现场主管 1 技术主管 1 预算员 1 安全员 1 材料员 1 质检员 1 水电施工员 1 装饰施工员 1 备注：装饰公司人员由行政办结合如上方案草拟编制，报总经理及总部行政人事部审批后 严格控制；做到人员调整及变更及时反馈。 董事长 总经理 装饰公司经理(总经办） 财务部 总部各部门 地产区域公司总经理 成本部 工程部 采购部 区域公司项目部部 行政部