设备管理制度考核.docVIP

机械动力部设备管理考核制度 一、设备维护保养考核 1、各分厂对所有设备要实行“四包机”(操作、维修、电气、仪表)管理，制定包机管理制度、建立包机档案、所有设备挂完整清晰的包机牌。 每次检查，无“四包机”管理制度扣50元；无“四包机”管理档案扣50元；一台设备无“四包机”牌扣20元。 2、操作工对设备维护保养和操作要做到“四懂”——懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”—会使用、会维护保养、会排除故障。检查发现一人次不懂、不会考核扣50元。 3、设备要严格按操作规程启动运行、停车。违反操作规程操作的，发现或查处一次扣100元，造成后果的按事故大小另行处理。 4、各岗位、各专业都要按时巡回检查设备并及时记录，检查发现少巡检一次扣20元。 5、各分厂要有巡回检查路线图(定时、定点、定区域、定内容)，否则考核扣20元。 6、认真填写设备运行记录，不认真按要求填写或记录不准确每处考核扣20元。 7、认真填写设备缺陷及隐患记录。填写字迹不工整整洁扣5元，记录与实际不符、弄虚作假者，发现一处扣10元。 8、设备有隐患不能备用或不能安全运行的，无论是主机、主泵，还是辅机、辅泵，不论在什么时候都要随坏随修，能及时修而没有修的，每拖延一天考核扣200元，并可连续考核直至消除为止。严重影响生产的另作处理。 9、主要运转设备要有设备润滑示意图，否则一台次扣20元。 10、操作工能消除的跑冒滴漏要及时消除，不能消除的要挂牌，否则每处考核扣20元。 11、备用机泵要完好备用，否则每台次考核扣50元(另计影响生产台时)。 12、备用设备要定期检查、维护、盘车并做记录。否则，每台次扣20 元。 13、操作人员发现设备有不正常情况要及时处理，不能处理的要及时向设备管理技术人员和设备主管厂长反映。否则，每台次扣20元。 14、平时不能消除的设备缺陷或隐患，在设备停机检修时要消除掉，特殊情况(如无备件、生产部统一安排)必须有生产部长签字认可。否则，每查出一处扣200元。 15、岗位上各种标牌要妥善保护，每缺失一块扣50元，损坏一块扣30元。 16、标牌表面要保持清洁，内容要与实际相符。否则，查处一处扣10元。 17、做好冬季设备及附属管线的防冻防堵工作，发生阀门、管道冻坏的，查处一处扣单位负责人100元。 18、机械动力部每月要对各分厂设备管理进行综合或单项评比，前二名给予奖励，后二名给予处罚。奖励和处罚标准由机动部根据绩效考核结果确定。 二、设备计划检修管理考核 1、各分厂要严格按规定时间报送检修计划(包括主机大、中、小修及年度大修计划)。每拖延一天考核扣20元。 2、在上报检修计划的同时，应提出设备、备品备件、紧固件、各种阀门、材料、工机具计划和费用预算、工时定额。如不及时提出计划而耽误检修的一次考核扣50元。 3、设备大修要有检修方案(含年度大修)，方案包括：检修内容、质量要求、工程进度、劳力组合、备品备件、材料及特殊工器具需用量，试车验收规程、安全措施等，否则，每个项目缺一项内容考核扣20元。 4、设备检修要严格执行检修方案和检修规程，否则一次考核扣50元。 5、计划检修(包括停车大修和单机大、中修)，电仪检修要同步进行，否则，每拖一天考核扣电仪20元。 6、所有设备检修项目，必须按规定办理检修工作票。需要进入受限空间、动火、登高等作业的，要严格按规定办理相应工作票证。不办理或缺失票证的，每发现一次扣本单位100元。 7、检修时要做到科学、文明检修，施工时要做到不损坏一块玻璃；不损坏一个零部件；不弄脏一块地面；不用脏手摸设备、管道、墙壁；不损坏一块保温；不损坏一块标牌；不乱拆、乱砸、乱动其他设备。检修完成后做到工完、料净、场地清。违反其中一项扣50元。 8、设备检修后应达到正常运行能力和周期，因检修质量达不到运转周期而停机检修或返工的，每项目扣100元(影产另计)。 9、检修过的主机允许试运行两次(不包括磨合试车)，超过两次每次扣20元。 10、检修中出现事故，按事故考核办法处理。 11、检修完成后，所有交工资料三天内整理完毕存档，每项目每拖一天扣10元，缺少一项内容扣10元。 12、检修计划完成率要大于95％，每减少2％扣30元。 13、设备大检修总结必须在检修结束一周内交机械动力部，每拖一天扣50元。