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ERP实验报告   第0年回顾（教学年） 一开始运营规则并不是很熟悉，大家之间讨论也不多，我是负责原料公司的运营。一开始我们有三条手工线和一条半自动线，3个R1的库存，50的长期贷款（这笔负债在前几年我们都没有意识到）。如果不开辟新的生产线我们在一开始便无法接单，产能只能够供给组装公司，而如果不接市场订单意味着在市场上没有销售额，在下一年处于劣势地位，选单排名会靠后，因此我们决定尽可能的接到一定的市场订单。而开发高级的生产线如柔性线和超级线等需要很长的生产周期，在起始年不能生产出新产品，因而我们开辟了两条半自动和一条手工线以便能在第一年生产出足够的R1以提供给组装公司（事实证明这是比较短视的做法，对于长远的发展不利，会拉低以后年度的产能），为了以后的生产能力，我们在第一季度和第三季度各开辟了一条超级线。已有的生产线在这一年能生产出7个产品，加上库存我们最多能提供10个R1，因此我们选择了数量为4的R1的市场订单，同时供给组装公司需要的6个，没有出现比较大的问题。由于没有周密的计划，我们在起始年运营后没有库存，也因为生产线投入过大使资金所剩无几，负债过多从而利润为负。另外，对资金的整体把握不够，在需要投资的地方，如认证，R2已经开始投入资金，但我们仍对未来年度的经营状况持乐观态度，认为产能将成为我们公司的