40校园招聘实施方案(经典).doc

汇聚英才 成就梦想 －2012届校园招聘实施方案 W/V~,Jb U一、@7DHBA ~;aC K沟通积极的进取心强烈的责任感二、三、f1g d#e @;n w i3333 1．校园招聘小组+h9S*}/wgj,F Zu 2、2、、联系校网上lw8^+J Yn 四四招聘 （三）人员筛选 人员的筛选主要分五个环节（流程见附件）： 面试阶段 评价方法 观察要点 考察方面 简历筛选 审查应聘者填写的《求职申请表》 ?填表不完整、不真实、态度不端正、敷衍、刻意隐瞒等淘汰 ?求学经历有疑点、时间不清晰不考虑 ?求职动机、价值取向、人品不匹配不考虑 正直坦诚的人格 踏实的工作作风 笔试 专业知识、技能测试（40分钟） ?考核理论基础知识、实际技能水平、逻辑思维、分析 解决问题能力 ?不愿意答题或分数低于60分不考虑 敏捷的思维 初试 无领导小组讨论 （60分钟） ?是否能组织、主导活动 ?是否能掌控活动进度、出现分歧能找到解决问题方法 ?是否能友好地讨论、积极表达自己的观点 ?是否能虚心接受别人的合理观点 ?是否能说服别人接受自己的观点 ?表达观点时候是否能简洁、流畅、思路清晰 沟通能力 主动的工作态度 敏捷的思维 团队协作能力 复试 结构化面试 （40分钟） 情景模拟 （销售人员） ?自我介绍是否重点突出、层次清晰 ?对自己的过往经历是否印象深刻，总结要点明确 ?表达是否自然，坦诚、没有夸夸其谈 ?对提问能抓主要点，反应迅速 ?了解应聘者为何希望来本单位工作、对哪类工作最感兴趣、在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望 理想主义情怀 踏实的工作作风积极的进取心强烈的责任感 测试方式 理想主义情怀 性格测试、填表（兴趣爱好、职业规划） 踏实的工作作风 填表（完整性、书写规范） 主动的工作态度 无领导小组讨论 正直坦诚的人格 填表、结构化面试 @7DHBA ~;aC K良好的沟通能力 无领导小组讨论 积极的进取心 强烈的责任感 敏捷的思维 无领导小组讨论，结构化面试、专业测试 3.2 面试方法 ■无领导小组讨论 评价方法 无领导小组讨论 （时间：50分钟） 概述 1．采用情景模拟的方式对进行集体面试。5～7人，进行左右的与工作有关问题的讨论讨论过程中不指定谁是领导，也不指定应坐的位置，让自行安排组织考官为5名，设主考官一名，组织协调能力、表达能力、辩论/说服能力、情绪控制非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)自信程度、进取心、责任心、灵活性、处理人际关系的技巧等个性特点和行为风格开展步骤安排场地：为使所有的受测者处于同等地位，无领导小组讨论用圆桌。选择题目：实施阶段 第一阶段：面试宣读试题交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。者了解试题，独立思考，；第阶段自由，最后达成某一协议 第阶段：轮流发言阐述自己的观点评价阶段 至少要有个对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。总结阶段 所有考官都要撰写评定报告，说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。标准化面试提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分析的和评估；同时结合个人简历提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职动机等方面的问题，全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。考官为5名，设主考官一名，具体负责向应试者提问并总体把握面试的进程时间一般在30分钟，对每一题目也应限制时间在5分钟左右。逻辑思维能力语言表达能力计划能力决策能力组织协调能力人际沟通能力创新能力应变能力气质风度、情绪稳定性、自我认知。面试的程序预备阶段 轻松，以消除面试者的紧张心理，使面试气氛和谐、友善。一般以导入语和指导语的形式出现。指导语：现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去经历、工作有关的，有些要求你发表自己的见解。请你仔细听好问题，把握问题的实质思考问题后再回答。现在，请你准备好，开始提问了。正式面试阶段 面试进入实质性阶段，主考官提问，应试者回答，一般采取一问一答的形式结束阶段结束要顺畅、自然，否则会给面试者留下不好或太突然的感觉。在这一阶段，一般安排面试者对自己的情况作出补充；以及考官解释一些有欺骗性的设计意图，避免应试者对考官产生不必要的误会。???3.3评选原则 招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮的侯选者。保留计划招聘人数的150%进入复试。 1）初试时要求有2/3以上赞成票即