龙湖项目预案.pdf

龙湖项目风险预案 风险预案 一、项目概况介绍 二、经营风险预案 三、外在风险预案 四、开发风险预案 五、扩张风险预案 项目周边市政情况 1、正式用电容量初步估计在35000kva，须建设两 座二进十出的开闭所，正用用电电源分别来自袁家 岗变电站和友谊路变电站，外线路单根长度约在 3km左右 2、前期施工用电利用原有的10kv电源，以及原有配 电房（可以使用的变压器800、630、400各一台） 3 、因为本项目距离最近的二级管网有5KM以上，市 政部门可能会要求污水经处理后排入市政管网 施工总平面布置 1、二期至六期施工单位及项目办公室利用七期旧 建筑物作生活临设 2、其他几期施工水电接口需要配合施工图设计讨 论 3、施工排水就近接入现有管网 风险预案 二、经营风险预案 1.管理风险 2.金融风险 3.治理风险 风险预案 三、外在风险预案 1.法律政策风险 2.市场销售风险 风险预案 四、开发风险预案 1.投资决策风险 2.前期运作风险 3.设计质量风险 风险预案 五、工程施工风险预案 一、场地管理 二、交通组织 三、安全文明施工 四、施工周期 一、场地管理 开发周期长，在主城区接手如此大的场地，并且 大量的场地会闲置一到三年时间，场地的管理是影响 项目及公司形象的重要因素。 策略： 1、快速拆除无用的后工旧建筑，清除场地管理的 隐患 2、合理布置施工总平面，让施工临设成为场地管 理的手段 3、在闲置场地上合理布置项目苗圃，为城市添绿 二、交通组织 地块周边道路交通多为单行道，不利于施工交通 组织。 策略： 待全部移交场地后，打通项目与柒牌坊之间的道 路，形成项目的第四个接入路口，保证一、 二期施工；在项目六、七期施工时打通第五接入 口，针对不同的分期组织交通(详图)。 交通组织图 柒牌坊接入口 大石路接入口 第五接入口 医学院接入口 长江路接入口 三、安全文明施工 项目地处城市中心片区，项目安全文明施工的 管理水平是维护公司形象，保证工程进度，是按时 达到销售节点基本保障。 策略： 1、对内强化安全文明施工管理制度，对外提前协调 相关政府管理部门关系，希望在适当时候能够 开绿灯 2、保护和利用好地块内原有管网， 3、有组织有计划的办理夜间施工许可 四、工程周期长 项目工期长，施工总平面、土石方施工、管网、消防控 制系统、多期开工和交房是项目管理的难点 策略： 1、完善的施工总平面布置，重点考虑前面组团交房后，后续 组团施工和已交房组团的分离 2、关注周边城市市政建设工程，大型土地整治项目，合理安 排土石方工期； 3、保护和利用原有管网，分段实施正式管网，减少返工； 4、在一期做临时消防控制中心，建议在三期做正式消防控制 中心，其他部分设置区域主机。 5、多期开工和交房，施工材料场地等资源的整合，加强各项 管理制度在各期的严格执行，减少工程师在重复工作方面耗 费的精力。 其他风险预案 控规调整风险 不计容面积的风险 消防的风险