关于福建省华莱士食品有限公司财务管理情况的调查报告.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点 关于福建省华莱士食品有限公司财务管理的调查报告 分校（站、点）： 开院电大 学生姓名： 学 号： 指导教师： ： 　 　—2016年9月30日对福建省华莱士食品有限公司财务管理情况进行了为期一个月的调查，调查中应用了访谈、资料查阅、实地观察等方法，现将调查报告汇报如下： 一、福建省华莱士食品有限公司基本状况 福建省华莱士食品有限公司成立于2000年，是中国本土最大的西式快餐连锁企业，总部在福建福州，目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店，创业青年上万人。 华莱士集资产品开发、生产、销售为一体、主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士推崇“简单。有滋味”的同时，努力打造美味与品质兼具、时间与文化领先的餐饮理念。华莱士品牌已成立14周年，是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业，其店已经遍布全国各各省/直辖市。其中华莱士集团公司总部所在的福建省近400家，遍布八闽大地。在管理模式上，公司采用流程化手段，引进西方的餐饮技术结合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSCV，实行连锁管理、统一管理的运营模式，使公司的产品更符合中国消费者的需求。公司立足于本土，服务于本土消费者，推崇绿色、健康、节约的消费文化，以美味、实惠、质优为优势博得广大消费者的喜爱。公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨，以打造本土知名品牌为己任，联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象，努力完成公司“百城万店”的宏伟目标。 二、福建省华莱士食品有限公司目前存在一些问题 1、财务管理的不重视，方式老旧。现代财务管理应该具有参与企业决策，计划，分析，控制等职能，但在该公司中，财务部门常牌被动的附属地位，仅仅从事企业经济业务往来记账这一浅层次的工作，财务管理的职能 没有得以淋漓发挥，一方面浓厚的家族式色彩使得非家族成员的局外人难以取得信任，更难以参与企业财务管理上的决策，计划等活动。另一方面决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。 1、应提高对财务管理重要性的认识。公司的管理者要切实认识到财务管理的重要性，财务管理是企业管理的核心，保证财务管理的权威地位，是企业做大做强的关键之一。管理者应该走出误区，更新观念，要让财务工作人员的专业素质得到提高或招聘专业的会计人材，以保证财务管理的职能得以淋漓发挥。更要在整个企业深化财务管理理念，为企业财务管理工作顺畅开展做好思想准备工作。企业财务部门要按照家族法律法规的要求，结合企业实际情况，面向变幻莫测的市场环境，建立健全符合企业自身发展要求的财务制度，保证企业的财务管理工作与生产经营活动紧密配合，及时提出财务建议，使目前的核算型财务管理转变为管理决策型财务管理。 2，财务管理信息化，建立财务会计的分析制度。对企业财务资源进行信息化改造，信息自动化可以解决传统管理方式带来的信息滞后和失真的问题，以便依据最有效的信息做出合理决策。以信息技术为核心，建立企业内部的信息管理系统，结合信息管理系统使用先进的财务管理软件，从而提高财务工作的效率，实现现代化的财务管理模式。 财务会计分析制度是加强单位内部管理，提高经济效益的重要措施。其主要内容包括：财务会计分析的主要内容；财务会计分析的基本要求和组织程序；财务会计分析的具体方法；财务会计分析报告的编写要求等。 3，完善财务管理职能。放弃凭经验管理的模式，建立规范的法人治理机制，权力分配和决策机制，保证财务定理各项职能的有效发挥。采用开放，竞争，择优录用的选拔机制和人才激励机制，使优秀的非家族成员参与到企业的管理中来，积极提供咨询，参谋意见，参与日常经营决策，分析投资项目的可行性，提出财务管理的改善等建议，供管理层决策参考。 四、调查体会 通过这次实践调查，我深刻了解到，对于企业而言，财务是一个企业的命脉，要重视财务工作给本企业带来的影响。通过价值形式，对企业的各种经济资源、生产经营过程、战略发展方向和经营成果进行合理配置、规划、协调和控制，提高企业的经营效率，并制定相应的财务决策，正确处理企业的各种财务关系，实施各项财务决策，提高企业的经济效益，使企业的财富不断增加。各个企业都应该完善财务制度，强化财务监督的作用，要规范会计核算，强化会计监督，加强票据管理，加强成本管理和风险管理，强化